為什么都在談向上管理？因為工作本身不是一項嚴謹?shù)目茖W，它沒有明確的對與錯，你工作最后的評判，往往是領導層所謂的科學評判，向上管理就是要讓這個評判的天平，偏向有利于你的這一邊。愛情里最常見的悲劇就是你愛他，他不愛你，工作中最常見的悲劇，就是你覺得你努力認真，成績優(yōu)異，但是領導只是覺得你剛剛符合預期。首先向上管理：
一、管目標。接到任務時，一定要擺脫馬上去干的條件反射，在錯誤方向上的努力，比不干更加致命，一定要和老板達成目標的定義的共識，明確老板心目中，是以什么樣的目標來衡量你這一次的工作。
二，管時間。工作中，一定要讓老板有一定的掌控權(quán)，不要等到他來問你的時候，你一股腦給他倒一大堆問題，這會給領導一種你不能勝任的錯覺，主動匯報，主動匯報困難，主動匯報你如何解決了困難，主動和領導約時間溝通項目進展，讓他覺得你是一個運籌帷幄的軍師。
三、管資源。當你遇到困難、問題、卡點的時候，要勇敢的向上求助，讓領導用他的能力，知識，人脈，資源幫你解決問題。請永遠記住，你和領導只是合作關系，你永遠只是領導給你下達目標的合作者，要做領導親密無間的戰(zhàn)友，而不是唯命是從的下屬。
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