那我問你怎么用一句話證明你在公司的地位。他們開會呢，就是重要的會從來不叫你。你的項目總是要被其他項目讓道你的需求的優(yōu)先級也總是往后排。對，然后我已經(jīng)做的很好了，感覺他們還是不重視你。那我覺得大概率是因為你做的很多工作，他都是錦上添花啊，不是雪中送炭。我說兩個一般你注意不到，但是老板特別需要人雪中送炭的場景啊，你看看你有沒有做過。
1、首先呢就是在沒有人敢負責的時候，你負責。就像很多老板要做新項目，然后再給大家安排一些陌生的任務的時候，他心里其實挺忐忑的。他既會擔心員工表面上的硬承是迫于權力，而不是動力。他更會擔心，如果這件事我強勢一點，壓下去就沒有下文了，但他真的要強壓下去嗎？萬一對方覺得被針對啊，明天給我第一個辭職信怎么辦？但就這么算了的話，我以后還怎么管團隊，我以前也有著諸多的心理活動，還得強撐出一副啊盡在掌握的樣子。但是如果你知道嗎？這個時候有人舉手說要不讓我試試吧，這就是雪中送炭啊，這就在坑人雪中送炭，那老板伸出了援手，老板立馬會對他刮目相看。至于你擔心這個項目，你會不會搞砸我，只能說富貴險中求，但是在態(tài)度上，你已經(jīng)贏了。
2、讓老板對你刮目相看的點啊，在于所有人都叫好時，你敢唱衰。其實老板在提一個想法，大家都叫好的時候，老板心里沒有你想的那么自得其樂，反而是容易慌的。因為比起走過場的好話，老板更需要負責任的真心話。比如說我在很多會上提出一個想法的時候，我都會去問我的合伙人。馮老師和嚴姐的看法，因為他們總能幫我查漏補缺。比如從更理性的角度幫我做數(shù)據(jù)評估，或者從更創(chuàng)意的角度幫我提高成功率。所以要站在你專業(yè)角度看出問題，請大膽的提出，并說出你的解決思路。老板不會說，但是他心里面會有一種，還好他提醒了我一下的好感。其實特別你追求一個女孩，你平時里對她再好都不一定抵得過關鍵時刻你幫的一個小忙。這背后是有原理的社會心理學常講的貝勃定律。不要讓你的付出在對方眼里，成為理所應當變得平平無奇。那不管是向上管理還是向下管理，都是如此。管理，管的是人，理的是心。
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