如果人品不端，他就不適合做管理，適合做管理的人呢，往往滿足這三個標準。
1、是會總結，總結是一種能力，是一種把規(guī)律從具體的事情中剝離出來的能力是找到成敗關鍵點的能力。聰明的領導都善于總結。如果你只是技術很強，但是你不懂得把關鍵點提煉出來，這樣會導致公司里只有你會干這個事情，你不干就沒人會了，讓你永遠只是他干活的。
2、是會培養(yǎng)人，管理者呢需要一大幫子的人幫他干活。而且呢對團隊的結果負責，就像有些銷冠帶團隊的時候呢，跟下屬說時機到了就要透取客戶做成交啊。那你問他什么時候好的事情，他說不清楚，或者根本不愿意說，那他帶這個團隊做出的業(yè)績跟他自己做，沒什么兩樣。因為有這個能力的人，只有他自己呀。
3、是人品要正樂于助人，是品德，耐心教導是品德，不搶下屬功勞是品德，幫團隊兜底也是品德。一個員工，不論有多優(yōu)秀，如果人品不端，他就不適合做管理。你會做總結嗎？你會培養(yǎng)人嗎？你的人品正嗎？管理者呢可以日省三遍。
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