這三條啊是領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)和你明說(shuō)，但就是很多人都會(huì)中招的暗線。
1、就是不要把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成最后的救命稻草。很多人在做事情的時(shí)候啊，有時(shí)候太高估自己或者害怕領(lǐng)導(dǎo)，覺(jué)得自己沒(méi)有能力領(lǐng)導(dǎo)事情搞不定的時(shí)候才向領(lǐng)導(dǎo)求助。這個(gè)時(shí)候啊，雖然你讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)到了親近感，但是啊他卻失去了安全感。有過(guò)一次之后啊，他就會(huì)盯著你做事情，催著你做事情。如果你確實(shí)遇到了問(wèn)題，但又不確定方法是否正確，請(qǐng)大膽的向領(lǐng)導(dǎo)提出來(lái)。因?yàn)楸绕鸨淮驍_，領(lǐng)導(dǎo)更無(wú)法接受被通知。
2、就是不要讓領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)反面角色，我們會(huì)經(jīng)?？吹竭@樣的下屬，客戶對(duì)公司不滿意，為了讓客戶息怒，他就會(huì)順著說(shuō)這是公司的問(wèn)題，這是老板的問(wèn)題。也許啊這都是實(shí)話，但絕不是作為員工該說(shuō)的話，因?yàn)檫@種話啊會(huì)把你和公司對(duì)立起來(lái)。在客戶看來(lái)呀，你就不是這個(gè)公司的代表，你就沒(méi)有做到積極的擔(dān)當(dāng)，反而是把公司給賣了?？蛻舭∫矊?duì)你不信任你，不但拉攏不了客戶，而且啊給自己挖了一個(gè)巨大的坑。
3、就是不要去否定領(lǐng)導(dǎo)的想法，在你沒(méi)有搞清楚他的真正意圖之前，大家肯定都有過(guò)這樣的經(jīng)歷。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一個(gè)事情，你心里啊就在盤算做這個(gè)事情，要招多少人要花多少錢之內(nèi)，你的心里啊以及列出了十個(gè)做不了的理由。這個(gè)時(shí)候啊，其實(shí)你就把領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)需求的提出方變成了問(wèn)題的解決方。作為領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，肯定不喜歡這樣的理位，遇到這個(gè)情況啊，正確的方法先不要著急反駁問(wèn)清楚，領(lǐng)導(dǎo)這樣做的真正意圖了解到真正意圖之后啊，帶著方案再去和他討論，這個(gè)時(shí)候能不能做，領(lǐng)導(dǎo)心里比你更清楚。
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