打造高績效團隊的六個使用的方法。
第一，全力打造雙贏的局面。項目經理需要思考這個項目，能給團隊成員帶來什么？只有大家齊心合力，目標一致，才能實現(xiàn)共贏。
第二，相信一諾千金。想辦法讓團隊成員去承諾，并且有助于項目目標的這個實現(xiàn)。
第三，懂得尊重和認同。要讓團隊成員感受到，自己的工作被認可的價值。
第四，激發(fā)團隊成員的興趣。工作安排因人而異人盡其才，盡可能讓團隊成員干自己感興趣的事情，營造良好和諧的氛圍。
第五，善用權威效應。利用權威調動團隊成員的積極性，同時鼓勵成員在自己的細分領域成為權威，成為一個有所專長的人。
第六，合理營造競爭的局面。在項目管理的機會，歷練機會，在榮譽成長方面，激發(fā)團隊成員的熱情。
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