工廠管理如何化解業(yè)務部、生產部和高層的訴求矛盾？在這些年跟工廠交流的過程當中，大部分的人都只關心部門的利益，而忽略了公司整體的利益，比如最常見的是業(yè)務部門要求快速交貨，生產部門要產能，老板要利潤，單個來看，誰都有充足的理由，但誰也不讓誰，導致矛盾無法化解，組織效率低下，其實生產部業(yè)務部企業(yè)高層之間的矛盾并不是無解的，核心的做法就是要建立PMC組織管理系統(tǒng)，目的是要做到三權分立，讓決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權不能夠集于一身。
比如生產物資的購買，買多少，買什么，什么時候買，應該由物控說了算，就是PMC的MC說了算，行使的是決策權，采購行使的是執(zhí)行權，買回來的物料是否為生產需要，還得由倉庫、財務等部門來監(jiān)督，行使的是監(jiān)督權，那么同樣生產管理也是需要三權分立，生產任務的決策權在于PMC部門，就是計劃部，而不是由業(yè)務部隨意指揮生產，或者車間自行安排生產，執(zhí)行權在生產部，生產部的任務，百分百要執(zhí)行PMC制定的生產計劃，生產完成后，還要考核業(yè)務部門的出貨及時率，所以監(jiān)督權在業(yè)務部門、在財務、在倉庫，這樣就可以*化的統(tǒng)一利益，化解矛盾。
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