帶團隊如何正確的評價員工，激發(fā)積極性？
第一，評價要通過組織的方式進行，少做個人的價值判斷和道德評價。評價一個人的時候，一定是要用他所做的績效，他的工作結(jié)果為依據(jù)，而不是感覺他做的怎么樣了。比如對一個員工的印象好，感覺好，只能說明他的工作態(tài)度是好的，至于個人的道德評價，至于這個人工作能力怎么樣，對企業(yè)的忠誠度如何？光靠感覺是很難判斷的，一定要看事實。
第二，所有的評價，都要以事實為基礎(chǔ)，用事實和數(shù)據(jù)說話，數(shù)據(jù)是事實的呈現(xiàn)，事實是服人的基礎(chǔ)，在評價一個員工的時候，一定是通過關(guān)鍵性行為和管理指標(biāo)結(jié)果進行評價的。比如他在什么時候做了什么動作，最終完成度是怎么樣的等等，這些指標(biāo)的背后都有著詳盡的數(shù)據(jù)和事實作為支撐。舉一個簡單的例子，達成了業(yè)績績指標(biāo)的小組，拿流動紅旗，沒有達成指標(biāo)的小組，就要拿流動黃旗，那么業(yè)績評價就是數(shù)據(jù)依據(jù)，你的計劃達成率，你的人均產(chǎn)量，你的一次交卷合格率等等，流動紅旗和流動黃旗就是評價的結(jié)果，這樣的評價，才能夠真正的以理服人，才能夠真正的激發(fā)員工的積極性。
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