作為管理者啊，你首先要做的就是給你的團(tuán)隊建立一個良好的機制。有這么一個故事啊，想給大家聽一聽。七個人一起生活工作，每天早上呢老板提供一桶粥，顯然呢粥不夠大家喝飽，開始呢他們抓鬮決定誰來分粥？每天輪一個，結(jié)果發(fā)現(xiàn)呢，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。然后呢，經(jīng)過討論，他們選出一個道德高尚的人出來分粥，強權(quán)呢就會產(chǎn)生腐敗。大家開始挖空心思，去討好他賄賂，搞得整個小團(tuán)體呀烏煙瘴氣。
接著呢大家選出三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來啊，粥吃到嘴里全都是涼的。最后想出來一個方法輪流分粥，但分粥的人呢要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗，為了不讓自己吃到最少的，每人呢都盡量分的平均就算不平均呢也就只能認(rèn)了。所以呢作為管理者，你的主要職責(zé)其實就是去建立一個像輪流分粥分者后取，那樣呢合理公平公正的游戲規(guī)則，讓每個員工呢按照游戲規(guī)則進(jìn)行自我管理，這才是激發(fā)團(tuán)隊驅(qū)動力最根本的方法。
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