管理者陷阱，你必須是能力最強的人。有一部分人就把其他團隊成員視為競爭對手，采取一種壓制下屬為主的管理方式。那這種人別說還挺多，我就遇到過一個領(lǐng)導(dǎo)，那專業(yè)能力確實挺強，就是太喜歡挑下屬的缺點了。完事兒之后，還要強調(diào)一下自己的優(yōu)點，所以他也是很成功的。在公司里創(chuàng)造了一個記錄，那就是干了十年管理層手底下，連一個超過兩年的死黨都沒有。大家都知道中高層管理層的競爭，最終比的是誰更有勢力，手下有一堆強有力的人支持，這就是勢力。
那他呢就缺少這種勢力，后來競爭失敗被公司優(yōu)化掉了。為了少走彎路，從升上管理層開始，就首先得把自己的價值判斷轉(zhuǎn)變過來后，萬不能抱著我一定要最強這種想法。而要想著團隊里的每個人都要有自己的獨特優(yōu)勢，我要打造一個人人都能發(fā)揮出優(yōu)勢的團隊出來。那想要做到這一點，方法論說起來其實也簡單，就是用人之長和容人之短。
1、用人之長。每個團隊成員一定都有優(yōu)勢，比如說有認真細心的有擅長表達的，甚至來說長得好看的這也是優(yōu)勢。做管理呢，其實就跟打牌一樣，在合適的地方打出那張合適的牌，這就有可能實現(xiàn)一加一大于二的效果。舉一個比較極端的例子，我以前呢有個下屬工作態(tài)度，基本躺平，專業(yè)水平也是一般，但是人家確實是老板的親戚。當時呢很多團隊都不想要，他就覺得占我一個名額，又不能干啥活，甩又甩不掉，帶起來好麻煩哦。那我呢就是看重他和老板的親戚關(guān)系嘛，這是他的一大優(yōu)勢。這種優(yōu)勢，雖然平時不能常用，但是關(guān)鍵時刻有大作用啊。當我們團隊遭遇了一些不合理的安排的時候，需要爭取利益的時候，那我就通過他傳遞信息給老板，最終就保障了我們團隊的利益。
2、是要有容人之短。容忍團隊成員的短處也很重要，這個容有兩層意思，心態(tài)上要包容，管理上要相容。心態(tài)上包容呢就是說我必須得允許下屬有短板和毛病，那如果一個下屬他都沒毛病了，他完美無缺了，他是一個完人了，那他就不應(yīng)該是我的下屬呢，他應(yīng)該是我上級了，對吧？管理上相容呢，就是說給下屬安排任務(wù)的時候，還是得結(jié)合著下屬的長處和短處來安排。你總不能說明明下屬是個瘸子，你還非要安排他去跑步啊，你應(yīng)該給他搭配一個瞎子，讓瞎子背著他跑，他幫瞎子指路，哎，這活就能干下去了。
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