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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

為什么OKR不能做績效考核?

2025-08-29 10:18:47
 
講師:朱立 瀏覽次數(shù):2465
 我們很多時(shí)候會(huì)極其反對(duì)用OKR來去做績效考核。因?yàn)楸旧硭皇亲鲞@件事情的,OKR它是一種思維方式,它是用來輔助我們思考價(jià)值的思考,這件事情值不值得做的。所以當(dāng)你有了考核的這個(gè)枷鎖,在這件事情上面的時(shí)候,你在思考這個(gè)價(jià)值這件事情它會(huì)變味兒,他

我們很多時(shí)候會(huì)極其反對(duì)用OKR來去做績效考核。因?yàn)楸旧硭皇亲鲞@件事情的,OKR它是一種思維方式,它是用來輔助我們思考價(jià)值的思考,這件事情值不值得做的。所以當(dāng)你有了考核的這個(gè)枷鎖,在這件事情上面的時(shí)候,你在思考這個(gè)價(jià)值這件事情它會(huì)變味兒,他會(huì)不一樣,你考慮的會(huì)天然的會(huì)產(chǎn)生一種安不安全的問題。

我定的我思考的這個(gè)價(jià)值好不好實(shí)現(xiàn)?而不是說我們從自己的這種本身角色定位的角度來考慮,說這個(gè)有沒有價(jià)值,值不值得我們搞。對(duì),這個(gè)是很關(guān)鍵的,所以這就我們?yōu)槭裁捶浅7磳?duì)說在這種OKR的整個(gè)推動(dòng)過程中去試圖去做一些績效考核。當(dāng)然了,事實(shí)上大多數(shù)就是去用OKR做績效考核的這樣的團(tuán)隊(duì),最終他的OKR最終都會(huì)變成KPI的樣子。



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朱立
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