你能相信嗎？一個(gè)讓老板人前人后都表?yè)P(yáng)的員工，在老板外出的工作時(shí)間竟然在休息室里睡大覺。很可惜的是，老板是仍然被蒙在鼓里的那個(gè)人，這不是虛構(gòu)的劇本，而是真實(shí)的。大家不要去罵這個(gè)員工，他不僅很聰明的讓老板對(duì)他認(rèn)可，同時(shí)又抓住了老板的盲區(qū)，讓自己舒服。有了這樣一名員工呢，老板委以重任，卻讓其他的員工有的感覺不公平，有樣學(xué)樣，要么有的看不慣就離開了公司，根本問題到底出在哪里？
當(dāng)然是在老板身上，當(dāng)時(shí)接手這家企業(yè)輔導(dǎo)的時(shí)候，我們讓老板列出了公司的核心管理團(tuán)隊(duì)成員，這名員工是排在第一位的。后來呀跟老板溝通了這名員工的情況，他說這名員工幫他想事，而且呢每件事情無論是事前溝通是結(jié)果匯報(bào)，都讓他很舒服，總是事情情到他的心坎兒里，慢慢的就對(duì)他很包容，哪怕業(yè)績(jī)差一點(diǎn)也不好意思多批評(píng)。而這名員工呢也把這份不一樣的待遇，特別的呈現(xiàn)給其他員工。在中小微企業(yè)里面，人事決策權(quán)大部分都是老板自己親力親為的，對(duì)員工的評(píng)估和晉升，千萬不能通過感覺去做決定。該理性的時(shí)候，一定要有原則有底線有標(biāo)準(zhǔn)，越小的企業(yè)，老板越要保持與員工感性的關(guān)系。
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