任何一家店想要把業(yè)績做上去，都離不開這三個關鍵詞，那就是流量、產(chǎn)品或團隊。當你的門店業(yè)績出現(xiàn)持續(xù)下滑的現(xiàn)象。這個時候，你應該從以下幾個關鍵點去找問題。
1、首先，你要學會通過財務數(shù)據(jù)來分析問題，通過核心數(shù)據(jù)找到核心問題，而不是簡單的拍腦袋看問題。高手解決問題的邏輯思維，一定是透過現(xiàn)象找到本質，只有解決問題的本質才能使問題徹底終結。
2、要么是你的流量出現(xiàn)問題。比如說你的老客戶在不斷的流失，新客戶也沒能有效的去開發(fā)等等。這個時候你應該*何維護你的老客戶，如何做引流，如何鎖客等問題。
3、要么你的產(chǎn)品不接地氣，現(xiàn)如今的市場環(huán)境同質化，產(chǎn)品內卷的情況很嚴重。你有沒有主動去改變自己團隊，有沒有創(chuàng)新的意識，有沒有對你現(xiàn)有的產(chǎn)品進行升級和優(yōu)化？如果沒有你要考慮你的產(chǎn)品設計問題。
4、要么是你的機制出現(xiàn)了問題，也就是說你現(xiàn)有的機制還能不能適應當前這個環(huán)境下經(jīng)營發(fā)展的一這種趨勢，你應該考慮你的機制設定問題。
5、核心問題應該還是團隊出現(xiàn)問題。應當重點考慮人的問題，人才是啊所有問題的核心。
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