采購如何才能管理好需求？
一、做好需求的評估工作。需求部門在提出需求的時候比較隨意，也比較少去評估這些需求合不合理，這樣可能產(chǎn)生挺多無效的模糊的需求，同時造成了很多過程成本，最終成本的浪費。在這種情況下，企業(yè)是否可以設(shè)置需求歸口部門，對需求部門提出的采購需求，在必要性、規(guī)范性和合理性方面實施業(yè)務(wù)層面的審核，并完成相應(yīng)的需求匯總和審批。
二、做好需求的預(yù)算管理。預(yù)則利，不預(yù)則廢，成本需要預(yù)測并且決策，對于需求，同樣需要需求部門做好半年或者年度預(yù)算，然后制定需求計劃并提交給采購部門，采購部門根據(jù)采購計劃進行實施采購活動，只有這樣，才能做好需求以及成本的控制。當然了，因為市場或者業(yè)務(wù)的進行需要，有時候可能會產(chǎn)生一些緊急并且沒有計劃的需求，針對這樣的需求的執(zhí)行，需要上報到企業(yè)的最高管理層，進行特殊審批。
三、做好需求后評估和考核。需求的管理實施基本上是一個閉環(huán)的過程，當整個需求完成后，采購部門需要對需求有效性、突發(fā)需求占比等內(nèi)容進行評估考核，同時對采購需求響應(yīng)及時性評估考核，這樣有利于提高需求管理的規(guī)范性。
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