領導不會告訴你，匯報是普通人能從底層翻身，*的陽謀，這輩子只要學會了向領導匯報，想部提拔都很難。
第一，匯報不是拍馬屁，而是搶奪資源的公開手段。要讓領導知道最近做了什么事兒，做到了哪個階段，取得了哪些成績，接下來的目標是什么，需要領導給你哪些支持，這是對上負責，也是對上管理。這樣領導才會把手中的資源更多的給你點，資源總量是有限的，你的資源越多，在領導心中的分量就越重。
第二，匯報能讓領導更有安全感。領導讓你去做一件事兒，領了任務后，就像一塊石頭扔到水里，沉下去以后再也沒了消息，領導不清楚這件事進展的怎么樣了，方向?qū)Σ粚?，還有什么問題。你不主動跟他說，領導什么都不知道，心里沒有底兒，他也會慌的，這就是讓他缺乏了安全感，以后領導還怎么信任你。
第三，匯報是領導最喜歡的被下屬打擾的方式。其實領導每天坐在辦公室里，你以為他在喝茶看報，其實他在等著你去匯報，你總覺得盡量要少去打擾領導，特別是本來需要領導定的事，為了不麻煩領導，你自作主張?zhí)幚砹耍詈蟪隽瞬碜舆€得領導來救火，結(jié)果是你擔了責任，背了鍋，得不償失，關鍵是你被打上了目無領導，不懂規(guī)矩的標簽以后，就再也別想晉升了。得知道，懂得匯報是高情商，是一種溝通，是一種職場重要的能力。在職場只知道傻傻的做事，相信行勝于言，相信酒香不怕巷子深，還在默默奉獻等提拔，千萬別再做白日夢了，該醒醒了。
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