你別跟我說過程，我只要結果。有多少人是被領導用這句話懟過，還不上嘴的，可是有沒有想過，面前這個被稱為領導的人，他是真的厭惡你跟他匯報那些繁瑣的過程，還是在掩蓋自己也無能為力這個事實？工作里的重大事項，要素結構復雜且周期長的項目，通常需要關注過程，因為這類事情投入的成本多，翻車了要付出的代價也很大，而且長線工作，在過程里大概率是存在執(zhí)行偏差的，這個時候把執(zhí)行人懟回去說，只要結果，等到出了重大問題掰不回來的時候，那就全面崩盤大家一起收拾爛攤子，矛盾點往往出現在一些困難的事情上，而且是復雜但重要程度低、投入產出比低的事情。要在匯報里給領導留出發(fā)揮空間，在這類事情里就顯得非常重要。
如果一個人只習慣看結果，那就要把過程按階段拆分，一條一條給，大事的過程總是一個一個小結果的集合，長線的過程，總是一條一條短結果的串聯。不管是基層還是中層，作為被管理的角色，一定要懂得向上管理，有事別捂著，有些覺得重要的事情，他聽不聽都要說，重不重要讓他來判斷，只要你說他就有對你困難做出反應的可能，不反應是他不對，但是不說就是你不對。同時作為管理者，困難的事情更應該要關注過程，因為對他來說的困難，不代表對你也是困難，很有可能在你能夠調用的資源范圍之內的舉手之勞，就能讓你的小兄弟挑了好幾個大夜，這樣一來，關心支持也有，團隊的積極穩(wěn)定也有，真的比吃吃喝喝搞團建好。
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