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中國企業(yè)培訓講師
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企業(yè)應(yīng)該建立怎樣的用人體系?

2025-08-29 01:28:06
 
講師:董洪斌 瀏覽次數(shù):2477
 我們在綜合各種企業(yè)發(fā)現(xiàn),所有的營銷制度,無外乎三種,比較典型的類型。 1、就是高底薪低獎金。這個公司的特點是什么?企業(yè)很穩(wěn)定,它是個成熟型企業(yè),目標是找人才,隊伍穩(wěn)定。 2、叫中底薪中提成。這種企業(yè)的特征性是什么?它目的是留人,

我們在綜合各種企業(yè)發(fā)現(xiàn),所有的營銷制度,無外乎三種,比較典型的類型。

1、就是高底薪低獎金。這個公司的特點是什么?企業(yè)很穩(wěn)定,它是個成熟型企業(yè),目標是找人才,隊伍穩(wěn)定。

2、叫中底薪中提成。這種企業(yè)的特征性是什么?它目的是留人,他的企業(yè)相對比較穩(wěn)定。

3、是我們中小企業(yè)最愛采用的就低底薪高提成。而這種企業(yè)往往團隊不穩(wěn)定,經(jīng)常要招聘。在這個階段,有些老板說。我這么做,我的風險比較小,表面上好像風險小,其實是成本是一樣的。他還要考慮一個*的成本,那就是什么招人成本和培訓人的成本,也就是他的間接成本特別高。所以你就會發(fā)現(xiàn)營銷制度,每個公司是不一樣的,行業(yè)不一樣。還有企業(yè)的起步階段不一樣,它也不一樣。但是,無論用哪一種制度,它的總的營銷總費用是一樣的。



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董洪斌
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