中層干部能力不足，責任擔當不夠，應該如何構建？如果這是一個小的，面對公司的一個小公司的問題，那么今天我們很好解決?？墒侨绻鎸φ麄€未來的發(fā)展，我們將從如下幾個步驟來進行解決。
1、清晰公司發(fā)展目標與人才畫像，拿公司的目標來倒推出我們公司需要的人才方向。
2、設定相對清晰的部門職責與崗位職責，讓這些人知道我是干什么樣的，要干到什么程度。
3、更關鍵的是把責權利能要動態(tài)配合。我在這個崗位上有什么責任，我想有有什么權利，有什么收益，以及我應該具備什么能力，要動態(tài)平衡。在選人的時候，按畫像，在育人的時，候補能力上的短板。針對管理者，同時我們要從整個集團的角度出發(fā)，長期的構建一套賦能體系。再充分的進行崗位實踐，把這些人的人才通道體系、薪酬體系和績效體系三體合一，變成考評獎懲，從而構建一套真正的人才孵化體系?？偨Y一下，叫做從戰(zhàn)略角度出發(fā)，構建人才梯隊來支撐百億，百億目標一定有百億人才。
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