一個公司是否度過了初創(chuàng)期，不僅看業(yè)績，不僅看發(fā)展年限，還要看四個非常重要的維度。有人問我什么維度。
1、就是看一看這個公司的干部的數量是否是能夠滿足公司戰(zhàn)略目標或者是目標的發(fā)展。
2、非常重要的標志叫做這個公司是不是干部能夠到崗，并且能力能夠勝任很多干部到了崗，但是能力無法勝任。他還是原來的在被提拔之前的骨干員工的思維模式和認知模式能力沒有進行轉型，是當不了干部的。
3、非常重要的維度叫做這個干部是不是能夠為未來的發(fā)展去持續(xù)培養(yǎng)干部。如果他不能培養(yǎng)干部，這個干部也不是一個能夠支撐公司未來的好干部。
4、非常重要的典型標志就是這公司每2到3年是不是能夠有一個新的業(yè)務增長點。
這是決定一個公司是否能夠進入發(fā)展期的四個非常重要的典型標志。這四個點典型標志只有到來了，才能說明這個公司進入發(fā)展期，通過因果循環(huán)或者因果論斷的角度來去評判。我們發(fā)現到只有四個元素具備了，公司才能進入下一個果叫發(fā)展期，而不是公司進入發(fā)展期，四個元素就具備了。所以說我們看到公司發(fā)展期，干部的能力，組織的效率。我們應該如何搭一個良好的架構，并且設計良好的薪酬體系，組織規(guī)模一旦超過50人，公司一旦超過五年，這個公司一定要想方設法有自己成型的企業(yè)文化，這是公司進入發(fā)展期的非常重要的典型標志。這個面對初創(chuàng)期，它最終的挑戰(zhàn)就是如何進行公司的結構性升級。
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