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企業(yè)越大，溜須拍馬的現象越嚴重，這是因為沒有轉變管理邏輯，很多人做管理的邏輯是向上服務，向下管理，像原來的日資企業(yè)，他們稱呼不是職務，不是某某經理，而是老板，員工管自己的上司，叫老板，這一句老板的稱呼體現的就是向上服務。向下管理者就是成天想著怎么管控員工，越管控就越讓員工感到壓力和恐懼，時間久了，會發(fā)現越來越多的人就不受控了，當然有的員工也會有樣學樣，對上級是溜須拍馬，他也會對你溜須拍馬，溜須拍馬的人多了，干實事的人就少了，這個時候必須要引起警惕了。

作為管理者，要從管控心理，向服務心理轉變，就是要向上管理，向下服務。有人可能會說，我怎么可能管理上司，管理老板呢？當然不是讓你去控制他們，向上管理，是要和上級建立并培養(yǎng)良好的工作關系，跟上級搞好配合，打好默契，建立良性的溝通渠道，能夠理解老板的戰(zhàn)略。向下服務是要給員工提供平臺，對他們的工作結果和成長負責，做好向上管理和向下服務，時間久了，會發(fā)現越來越多的人在踏踏實實的做實事，也會有越來越多的人在為你而服務。