如果你想創(chuàng)業(yè)，卻不知道該做什么，最容易成功的創(chuàng)業(yè)是第二次發(fā)生，就是換一個時間，換一個地點，讓別人的成功在你身上再復制一次。在中國騰訊、淘寶、網(wǎng)易等等，幾乎所有的當代商業(yè)上的成功都是第二次發(fā)生，在國外依然如此。閃電式擴張這本書里就寫到了歐洲有專門靠山寨硅谷創(chuàng)新企業(yè)，獲得巨大成功的公司，那么到底怎么選擇一個好的創(chuàng)業(yè)項目？它應該符合三個標準，大市場、新場景，有標桿。
1、大市場就是要有足夠大的人群基礎，足夠高的天花板。比如假如做培訓業(yè)務，中小學數(shù)理化課外輔導肯定比做輪滑培訓市場大得多，客戶生命周期也長得多。
2、新場景就是這個業(yè)務在線下已經(jīng)是存在并且已經(jīng)跑通的，把它搬到線上。比如線下的零售行業(yè)肯定存在的，現(xiàn)在在線上做零售，它應該也能成功。如果一個業(yè)務在線下本來是不存在的，大概率在線上也是跑不通的。
3、有標桿就是最好這個新業(yè)務在別的國家，別的地區(qū)已經(jīng)跑通，已經(jīng)被驗證可以成功。而咱們國家或者咱們這個地區(qū)還沒有，你拿過來，你就一定能成功。比如馬云做阿里巴巴，就是90年代在*看到了互聯(lián)網(wǎng)的興起，然后回來做的。張朝陽創(chuàng)建搜狐，李彥宏創(chuàng)建百度都是一個意思。這個方法在今天依然是*創(chuàng)業(yè)成功之道。
如果還是不知道該做什么，那就不妨從解決身邊的一個問題或者痛點開始。比如程維發(fā)現(xiàn)打車難，想要解決打車這個痛點，于是就有了做線上打車軟件的想法，一研究出行市場巨大萬億級，而且在*已經(jīng)有了標桿，也就是優(yōu)步，它完全符合大市場新場景、有標桿的創(chuàng)業(yè)原則，于是就有了滴滴?，F(xiàn)在明白該怎么創(chuàng)業(yè)了嗎？從解決生活中的一個痛點開始。
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