優(yōu)秀的管理者應該具備的技能，五懂。
1、懂培訓。管理者的主要使命，就是幫助團隊成長，提高團隊的技能，帶領團隊獲得共贏的結果。所以管理者要懂得如何培訓團隊，從培訓的調研到策劃，到實施，到評估，一直到改進，確保培訓的質量與效益，讓培訓真正成為團隊持續(xù)提升的助力。
2、懂鼓勵。帶團隊的目的就是要帶出團隊的干勁兒，激情，讓團隊越來越有自信心。所以，管理者要懂得實時的鼓勵你的團隊，給團隊實時的打打氣兒，鼓勁兒，激發(fā)團隊內心深處的力量，從而持續(xù)的提升團隊的工作成績，順利的達成團隊想要的成果。
3、懂獎勵。如何讓團隊越來越優(yōu)秀，如何讓更多的成員變得優(yōu)秀。其中一個有效的做法，就是要對表現(xiàn)優(yōu)秀的成員給予及時的獎勵，讓團隊所有的人都能真切的看到。做好了，確實能得到實實在在的好處，引發(fā)下屬內心深處的欲望，刺激下屬內心深處的這種競爭力。
4、懂激勵。如何持續(xù)的保持你團隊的干勁兒？如何持續(xù)的保持團隊的業(yè)績，如何持續(xù)的達成團隊的目標？最有效的方法就是建立公平的激勵機制，讓團隊的真正的看到做的越好，得到的好處越多，享受到的利益越高，這是懂激勵。
5、懂分享。我們講沒有完美的個人，只有完美的團隊，沒有卓越的領導，只有卓越的團隊。管理者一定要謹記，功是團隊的，不是管理者的，榮譽是團隊的，不是管理者的。要懂得與團隊分享功勞，分享榮譽最忌諱的功歸自己，過給團隊。其次，作為管理者，你要敢于將自己的知識、經(jīng)驗與你的團隊一同的分享，引導團隊成長，幫助團隊提升。再其次，作為管理者更要在團隊內部建立這種分享機制，鼓勵每一個成員都要將自己的經(jīng)驗、知識、技能分享給你，你的團隊建立幫帶的這種管理機制。所以懂培訓、懂鼓勵、懂獎勵、懂激勵、懂分享，優(yōu)秀的管理者要具備這五項管理技能。
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