管理上級這個說法，很多人可能會對管理上級感到陌生，甚至覺得這個說法錯了。因為他們認為管理是上級對下級的，其實管理上級不是給上級分配任務，也不是不服從上級的安排，而是主要從以下兩個方面來體現(xiàn)如何管理上級。
1、讓上級了解我們的工作，并且在必要的時候?qū)で笊霞壍膸椭?/p>
2、為了落實自己的方案與計劃，有些時候直接和領導去談，不一定會按照自己的意愿達成。這個時候就要提前的做一些鋪墊，讓領導知道你的意圖及給團隊及他個人帶來的益處，從而讓他選擇支持你的方案與計劃。很多時候事情能不能做成，問題能不能解決取決于做事情的人是否有主動性。特別是在不理想的環(huán)境中做事情的時，個人需要主動的創(chuàng)造一個好的環(huán)境。你想對于這樣具有高度主動性的員工，哪個上級是不喜歡的呢？能主動的幫上級分憂解難的下屬能主動去和領導溝通的下屬，即使領導是被管理方也是開心的。
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