作為員工，肯定希望公司能夠一視同仁，公平對(duì)待。但是作為管理者，一視同仁可能就行不通了。舉個(gè)例子，一棟大樓里邊的墻，它是不一樣的，有的是承重墻，有的是分割墻。承重墻支撐整座大樓的頂梁柱，而分割墻它只起到分割作用的一個(gè)部分，所以不同的墻功能是不一樣的，不能一視同仁。在管理當(dāng)中，其實(shí)道理也是一樣的。有的員工可能是公司的頂梁柱，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展起了至關(guān)重要的作用。而有的員工他只是完成了一部分工作的一員。
所以作為管理者，不能一視同仁的對(duì)待員工。當(dāng)然了，這種不是意味著對(duì)員工有所偏見(jiàn)或者是歧視。在人格上，應(yīng)該平等的對(duì)待，這就是所謂的一視同仁。但是在員工的成長(zhǎng)工作空間、待遇上是不能一概而論的。所以作為管理者，應(yīng)該根據(jù)員工的不同的角色和貢獻(xiàn)，合理分配資源和機(jī)會(huì)，給予他們不同的待遇和關(guān)注。只有這樣，員工才能在自己的領(lǐng)域里邊有所施展，發(fā)揮*的潛力。
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