這明顯和工作效率是有一定沖突的，領(lǐng)導(dǎo)也很清楚，但為什么還要堅(jiān)持讓員工去猜測(cè)他的意圖呢？往下看會(huì)明白的。
1、這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可能是特別注重權(quán)力制衡的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。你想一旦說員工站在執(zhí)行的層面上，能夠理解了員領(lǐng)導(dǎo)的意圖和思想，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在權(quán)力制衡這一塊，將失去了很多。所以這才有韓信令人為之惋惜的一生，才會(huì)有卷入莫須有的烏臺(tái)詩(shī)案的蘇東坡。雖然說我們和領(lǐng)導(dǎo)之間不存在這么嚴(yán)格的等級(jí)制度，但是自古以來哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意和自己地位構(gòu)成威脅的人，站在一個(gè)屋檐下呢？
2、領(lǐng)導(dǎo)是為了提升員工的聽和想的能力。以此來迎合自己的思維習(xí)慣，更好的提升工作效率。其實(shí)細(xì)心的員工也可以發(fā)現(xiàn)了在工作中，一旦說你能站在和領(lǐng)導(dǎo)同頻的角度來認(rèn)知一個(gè)問題，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你們之間的溝通效率是非常高的。
3、員工自身和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通維度差異太大了，往往對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的溝通寬度不夠，而達(dá)不到自己理解的程度。在職場(chǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)說話不夠直白，這是一個(gè)經(jīng)?，F(xiàn)象，我們不能說拿著一個(gè)拿著以上三點(diǎn)來涵蓋所有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不喜歡和不直接的告訴自己下屬意圖的一個(gè)結(jié)果來看待，我們要就事而論，要站在不同的事情角度來認(rèn)識(shí)這個(gè)問題。千萬(wàn)不要把所有的原因歸咎到領(lǐng)導(dǎo)身上，因?yàn)闇贤ㄟ@一個(gè)事情是雙向的。
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