你的企業(yè)和團隊如果遇到員工做事總是不盡力，總是應付了事，拖拖拉拉，只做安排的任務，不注重結果這樣的問題你會怎么辦呢？在我們輔導企業(yè)的過程當中，我們發(fā)現在團隊中經常出現這樣的問題，多數情況下是兩種原因所導致的。第一，企業(yè)機制不全，沒有培訓、監(jiān)督、檢查、獎罰的機制。第二，員工自身的問題，比如說員工不知道工作的意義，看不到自己的未來，比如說員工的付出與回報不成正比，不成比例出現這樣的情況，很容易導致公司工作效率低下，員工懈怠，管理無效，員工做事無法提供結果，甚至出現抱怨團隊氛圍烏煙瘴氣，一片消極的場面，我建議你可以從以下幾點著手解決這個問題。
1、定期的開展公司內外部的培訓，打造學習型的組織的同時，在培訓員工的思想，從要我做變成我要做來做積極的引導。
2、建立按勞分配、定崗定級的企業(yè)薪酬分配機制，讓能者有對應的薪酬。
3、與下屬溝通他所在職位的意義，樹立公司遠景，重點分析其所在的崗位的重要性。
4、讓所有的員工明白員工與企業(yè)之間的關系，讓員工去正視這個關系，只有相互對等的交換結果，我們才能有長遠的發(fā)展。
5、因果關系，好報才會有好人發(fā)自內心的去對待員工，非常的關鍵，而不是一味的去進行要求，適當的要進行人文關懷。
6、設定獎罰機制，用獎罰機制激發(fā)員工的行動能力，同時做好不定期的監(jiān)督檢查，當然。更要去做好獎罰機制的及時兌現。
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