對于當(dāng)下大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，我們需要重新在戰(zhàn)略層面上進(jìn)行頂層設(shè)計。接下來想要我們的企業(yè)取得成功，首先重中之重就要關(guān)注我們的業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)是企業(yè)的核心，先讓我們自己活下去，再談其他，找人找辦公場地，研發(fā)產(chǎn)品的銷售團(tuán)隊，這些都屬于我們接下來要做的配套工程。企業(yè)的核心是業(yè)務(wù)，有產(chǎn)品，有服務(wù)經(jīng)營，就是做買賣，相互交換。我們要做出一個有人愿意買的產(chǎn)品，然后找到一個把產(chǎn)品能夠源源不斷賣出去的方法。
為了讓產(chǎn)品能夠順利的賣出去，就得深度去研究我們的客戶，研究他們要什么喜歡什么樣的產(chǎn)品，客戶在什么情況下愿意消費(fèi)，習(xí)慣通過什么樣的渠道買到產(chǎn)品等等，這就是我們對業(yè)務(wù)核心的思考。大多數(shù)企業(yè)的失敗表面上是資金鏈的斷裂，實際上是沒有做出有人愿意買的產(chǎn)品，或者沒有找到把產(chǎn)品賣出去的有效方法，沒有把產(chǎn)品賣出去，就等于沒有了收入，沒有的收入就等于坐吃山空，再厚的家底兒也得敗光，所以當(dāng)下的企業(yè)需要拿出更多的時間去研究這部分的頂層設(shè)計。
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