流程很重要，但團隊才是根本。很多企業(yè)引入IPD模式后，雖然建立了基于IPD的產品開發(fā)流程，但產品經濟卻與預期相差很遠，老板質疑是不是IPD根本沒用。我之前就講過，IPD并非萬能藥，有其適用的范圍，但即使在適用范圍內，僅僅靠流程也同樣起不了根本的作用。流程是運營，但運營的基礎是組織的能力，只有把流程運營與能力相結合，才能產生效果。否則流程就是個花架子，看起來規(guī)范有套路，實際上沒什么效果。同樣的模板指導書經驗庫給到一個在銷售一線摸爬滾打多年的產品經理，與給到一個毫無行業(yè)經驗的產品經理寫出來的指導書和產品規(guī)劃。不用想也知道質量肯定相去甚遠。
很多公司天真的認為把華為的IPD流程模板、指導書拷貝過來，就可以像華為一樣成功。但實際的結果可能會打臉，沒有建立各專業(yè)人員的成長路徑規(guī)劃認知體系，沒有*的人才組建的團隊。沒有在技術研發(fā)上的持續(xù)投入和領先地位。沒有在產品工藝與可靠性上深度的研究，怎么可能就靠流程能做出成功的產品呢？流程組織能力加上出色的項目管理，將團隊成員的知識、技能、經驗有效的整合起來，形成的項目團隊才能夠產生高績效。高績效團隊離不開企業(yè)文化和價值觀的文化砥柱，也離不開團隊管理者和團隊成員的共同努力。流程能夠減少對人的依賴，但具備*能力、充滿活力的項目團隊才是產生高績效的根本保障。
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