許多學習項目在實施的時候，總會出現(xiàn)領導不支持，從而成了走過場的項目。比如，項目需要推薦學員，不重視。開項目啟動會，沒時間。要他參與授課，沒意愿。申請獎品不支持?？傊粋€字難怎么辦呢？我給你六個方法。
1、親自拜訪，給足誠意。
2、需求調(diào)研，表達關注
3、方案展示，進行說服。
4、私人交情，情感推動。
5、歷史數(shù)據(jù)，展示實力。
6、優(yōu)秀成果，吸引參與。
除了這六個方法之外，還要對領導有洞察，要找有話語權的與你有共同訴求的，并且相信你的領導要兼顧組織利益和個人利益，從業(yè)務需求和個人動機兩方面要下足功夫，作為培訓人，你學會了嗎？
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