當(dāng)好主管。很簡(jiǎn)單，教你一個(gè)好的管理者，最重要的是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成使命，達(dá)成目標(biāo)，形成團(tuán)隊(duì)與你團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)的共同的共識(shí)。
1、閉嘴，聽(tīng)對(duì)方講完話，聽(tīng)聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，聽(tīng)聽(tīng)對(duì)方的想法，聽(tīng)聽(tīng)對(duì)方對(duì)這個(gè)事情的看法，聽(tīng)聽(tīng)對(duì)方的方案。
2、反口問(wèn)對(duì)方怎么解決誰(shuí)的責(zé)任，為什么？
3、總結(jié)。對(duì)方所講的話，把總結(jié)對(duì)方所講的話去引導(dǎo)出來(lái)，我們的目標(biāo)是一致的，我們?nèi)绾芜_(dá)成？
4、如果對(duì)方有問(wèn)題。略過(guò)他不要直接回答。有時(shí)候裝裝傻會(huì)過(guò)去，不要去在情緒上面回答對(duì)方。
5、會(huì)重復(fù)一遍我們的目標(biāo)，然后下達(dá)任務(wù)，分配工作，定好時(shí)間，這五點(diǎn)學(xué)會(huì)輕松當(dāng)好管理。
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