教你一個方法，就是讓你在會議的過程里脫穎而出。有一些人他就是平時可能啥也不干，就那些苦活累活臟活全是別人干。可是一到開會，領導一在的時候，他就特別善于表現(xiàn)用利用自己擅長的這個表達能力和講故事的這個能力，一下就贏得了領導的好感。然后讓領導以為所有的事都是他干的，他可能只是聽別人說，有沒有這種人？那我告訴你一個方法，就是你不用吃相這么難看，也能夠讓領導記住，一定要學會提問，這個提問特別的重要，你一定要在領導講完了之后一定要問題，尤其當領導問說誰有問題？我們剛才講的內容誰有問題？這時候你看90%的人都把頭低下去了，對吧？根本不想說，一方面是我可能沒聽，我也不知道為什么。一方面就是我問啥，你反正你領導你自己說了算，你也不管這種情況，你需要問，那你應該怎么問呢？只需要問出來領導剛才講的事情的下一步就可以了。
比如說領導現(xiàn)在講的是明年的整個戰(zhàn)略，這個時候，禮貌性的問說，請問剛才我講這些內容誰有什么問題嗎？你敢有意見，對吧？那這個時候真的想聽你的問題嗎？不是，這個時候如果你舉手說領導我有問題，我想問一下您剛才講的這個戰(zhàn)略，咱們下一步的計劃和時間點推進的方式又是什么呢？你看一下是不是問到領導心里去了，領導就想借著這個問題讓你給一個話口，對吧？他好，接著把下邊的事兒講下去，所以非常簡單，記住這一點，重要的人發(fā)言結束之后，要提問題的時候，你要問出來這件事兒。往下一步推進，這個問題，就是幫發(fā)言人把他的下一步說出來，可以在這里做嗎？
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/116199.html
