為什么你的員工永遠沒有執(zhí)行力，設定的目標總是完不成呢？其實這涉及到一個非常關鍵的問題，叫學會目標落地的五個步驟，讓你的員工動起來。
1、讓你的員工設定一個目標，這個目標必須和他個人的深層次動機要有直接關聯(lián)。
2、讓你的員工給這個設定的目標一個截止的日期，并且想象在實現(xiàn)這個目標的過程中自己會得到什么。那將這個得到后的情景叫具象化。比如說他自己看到什么，聽到什么，具體在什么樣的場景下面實現(xiàn)了這個目標。
3、給這個有實現(xiàn)的目標，一個可行的計劃。
4、將這個計劃每天都付諸行動，并且在行動中將遇到的問題要即刻解決。這過程中要做好周邊的工作，然后就是要去迎接成功了。
5、不斷的提醒員工，強化員工目標和自我價值，以及說最終的利益要有直接關聯(lián)。并且有團隊成員在全程會幫他一起實現(xiàn)這個目標，來去實現(xiàn)他個人的價值。所以我們可以說80%的人他卡在了第一階段。如果說你有幸過了第一階段，那么你已經(jīng)成為剩下的20%的人了。所以請務必思考，并且接下來做好選擇。
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