工作復(fù)盤的三大標(biāo)準(zhǔn)就是這個復(fù)盤成不成功，我們有三個標(biāo)準(zhǔn)。
1、是給出清晰的評價，給予這個員工，我們有給特別清晰的評價，就是他好還是不好，優(yōu)秀還是不優(yōu)秀，哪個地方做的優(yōu)秀，哪個地方做的不優(yōu)秀，我們要清楚的給到他，不能說一些個冠冕堂皇的話，就要拒絕劃水。
2、參與問題的剖析，就是他所面對的管理中的困難。我們要一點點給他剝開，告訴他他是怎么成功的，或者說他是怎么失敗的。有些地方幫他去拆解這些問題，而不是在簡單的在這個問題的層面上，讓他只看他的回答，要多問幾個為什么？
3、是制定改進(jìn)方案，就是我們這個復(fù)盤成不成功，是要看你復(fù)完盤以后有沒有改進(jìn)的方案可以做出來指導(dǎo)他后面的工作。因為復(fù)盤的價值在于，是對未來工作的指導(dǎo)，它是起作用，起到一個叫基礎(chǔ)性的作用，是為下一段階段的工作打個地基是這樣一種作用。所以我們復(fù)盤優(yōu)不優(yōu)秀好不好？有以上的三個標(biāo)準(zhǔn)。
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