各位管理者，在你日常輔導下屬的過程當中，是否遇見了以下這三大挑戰(zhàn)？
1、你苦口婆心說的口干舌燥，但對方好像沒有什么反應。尤其有孩子的同學，你在跟孩子輔導的時候，是不就遇見過這樣的情況。
2、在你嘮里嘮叨，像唐僧一樣叨逼逼的輔導之下，對方好像答應了要有一些改變，但你發(fā)現(xiàn)即使改了一點點，很快就又回去了，跟原來一樣。
3、不同的下屬好像輔導方式也不一樣，僅僅依靠工作年限和經驗已經不夠了，還有什么其他的要素？因為現(xiàn)在環(huán)境變化太快了，這些都是因為你還沒有掌握系統(tǒng)的輔導方法所導致。
輔導是一個幫助他人實現(xiàn)他的目標的互動過程，因此，輔導的核心是你通過問出高質量的問題，讓下屬自己產生自我覺察力，就是他自己清楚我的差距在哪里。接下來你再通過問問題，讓他能夠自己決定下來我要怎么做，這就是他自己帶來的責任感。因為是他自己想出來的，你再通過給他鼓勵，給他信心，讓他產生強烈的自信心。所以自我覺察、責任感和自信心是一個出色的輔導者必須掌握的三大要素。通過這三大要素，讓自己的下屬產生行為的改變，從而帶來績效的改變。
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