運營型對HR也叫業(yè)務型HR，有扎實的人力資源理論基礎，能夠運用理論知識，結合公司不同階段的問題進行人力資源流程設計，具備客戶思維，協(xié)同業(yè)務部門解決業(yè)務難點痛點，運營型HR懂專業(yè)，懂業(yè)務，能夠結合公司業(yè)務需要，有針對性的開展人力資源工作，工作結果能夠對業(yè)務提供支持，對公司貢獻的價值較高，運營型HR。如何快速進階戰(zhàn)略型HR，分享三個進階方法.
第一，提升格局。運營型HR想要向上突破，首先要提升格局。要能夠從公司角度、系統(tǒng)性、全面性、前瞻性考慮和分析問題，依據(jù)自己理論基礎和實踐經(jīng)驗，提出解決方案并進行驗證，修訂實施。
第二，老板思維。需要能夠像老板一樣思考，只有這樣才能理解老板的意圖，準確把握公司發(fā)展方向。公司今年的目標定多少合適，需要投入多少，需要什么支撐，如何激勵員工，如何保持團隊穩(wěn)定等等。
第三，推動戰(zhàn)略。推動公司戰(zhàn)略落地，協(xié)助公司制定年度經(jīng)營戰(zhàn)略解析，戰(zhàn)略推動落實。要實現(xiàn)目標如何分解，目標需要多少客戶，如何實現(xiàn)用戶增長，提供什么產品，如何更新迭代。那些流程需要優(yōu)化，需要哪些人才、哪些人員需要調整等等，把戰(zhàn)略分解成具體的目標進行推動實施。
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