堅決的把過去的這些高管干掉。其本質上就是在為新的模式，新的方式去鋪平道路。比如我們現(xiàn)在要發(fā)展線上，同樣都是我們的客戶，發(fā)展線上肯定會把更多的資源給線上團隊，如果今天你是負責線下的，我是負責線上的，你肯定會想，公司的客戶池里就這么多客戶，你都給線上了，那我們線下怎么辦呢？那線下怎么打仗？那線下還有什么吃的？所以你可能也認為，做線上的可能是趨勢，但是一旦觸及到自己利益的時候，這個人性就暴露無遺了，每個人都是自私的，每個人都將保護好自己的利益。
所以要求你配合的時候，可能你就會拖拖拉拉，要求你改變的時候，可能你會找很多理由和借口，都一心的想怎么去做好線上的時候，你肯定會提出很多的反對意見，甚至這種不支持不配合的現(xiàn)象肯定會層出不窮的。為什么？因為你的利益有關，所以在這個時候，作為公司的老大，你必須要有篤定的決心。任何轉型，任何變革的成功，最核心的觀點來自于一把手的決心，這個是趨勢，這個短暫內可能會內部產(chǎn)生矛盾，甚至會產(chǎn)生激烈的沖突。但是你怎么去分配資源，你怎么看待這件事情？如果你能夠篤定的堅決的把過去的這些高管干掉，其本質上就是在為新的模式，新的方式去鋪平道路，投入資源，這事兒干成的概率才會更高。否則過去既得利益者一定會成為新事物的*阻力，這是毫無疑問的。
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