員工不喜歡開會，一談到開會，員工就請假。那么如何讓員工喜歡上開會呢？分享四點：
第一個，首先得了解員工不喜歡開會的真實原因，問卷調(diào)查或者摸排，把它分析出來。舉個例子，了解到的原因是因為每次開會都批評，一開會就批評，一開會就罵人，員工當然不喜歡。那么以后就在這個會議上要減少批評或者不批評。批評的時候要講方法技巧。
第二個，開會之前，我們要想一想，這個會一定要開嗎？非開不可嗎？能不能兩三個人單獨溝通，就把主要矛盾給解決。不一定非開會，所以開會是不是非開不可。每次我們都要問自己這個問題。
第三個，開會是有技巧。我們說三觀不正不要開會。我們說的這個官是當官的。
1、叫做是記錄官。記錄會議要點。并且大家是要當場簽字的。
2、叫主持官，主持很關鍵。主持人要把控整個邏輯分析的很清楚，所以主持的順序流程很關鍵。
3、叫做時間官。我們舉個例子，正常你通知開會。如果說這個會議要開一個小時，那你通知就說一個小時15分鐘。為什么要說一個小時15分鐘呢？因為這15分鐘就預留給解決突發(fā)事情，用來解決可能性增加的議題。萬一15分鐘沒有增加沒有關系，那你就一個小時結束好了，員工就會知道。領導雖然每次開會說話這么長時間，但是他每次都能夠準時結束，他絕不超時，甚至還提前結束。這個員工就會覺得公司開會是很有效率。除了這個作用，還有一點就是提醒時間，到了時間點，不好意思，請你停止。哪怕是老板講話也得聽。如果公司老板也同意這樣的話，那公司的會議效率會越來越高。
第四個，開會要與員工有關系，對他有利益和價值。公司開一個營銷部的會議，財務部也要過來。那為什么財務部要過來，或者行政后勤部門也要過來，那有什么樣的關系呢？舉例業(yè)務部門產(chǎn)生的結果，產(chǎn)生業(yè)績與財務部門是不是可以有掛鉤，或者說他們需要財務部門給予什么樣的相應的配合。因為他有價值，他未來會在工作過程中更多的去配合業(yè)務部門與他有關系，員工自然就愿意來開這個會。
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