三種意識。
1、自檢意識。產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，生產(chǎn)質(zhì)量控制的秘訣是讓每個人做好自己的產(chǎn)品，要求員工對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要進(jìn)行自我檢驗(yàn)。只有自己認(rèn)為是合格品，才可以流向下道工序或車間，在自檢中發(fā)現(xiàn)的不合格品，要做好標(biāo)識，并將其分開放置。
2、互檢意識。對于上道工序或車間流過來的產(chǎn)品，員工必須要經(jīng)過檢驗(yàn)，確定是合格品才可以進(jìn)行生產(chǎn)。對上道工序或車間的質(zhì)量問題要及時反饋，對不良品堅(jiān)決做到不接收、不制造、不傳遞。
3、專檢意識。作為專職的檢驗(yàn)員，更應(yīng)該有強(qiáng)烈的質(zhì)量控制意識。面對可能或已經(jīng)存在的質(zhì)量問題，要及時上報，堅(jiān)決查處，對質(zhì)量問題零容忍。
三種控制。
1、首檢控制。在產(chǎn)品上線前，必須要求班組長、評檢人員和員工對即將投入生產(chǎn)的物料仔細(xì)核實(shí)，過程中使用到的工裝配備要確認(rèn)性能是否穩(wěn)定完好，然后先小批量生產(chǎn)幾只產(chǎn)品，確認(rèn)合格后再上線生產(chǎn)。
2、巡檢控制。在生產(chǎn)過程中，管理人員和品檢要對產(chǎn)品隨時進(jìn)行抽查，要將80%的精力關(guān)注在生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，例如新進(jìn)員工關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位等等。
3、終檢控制。在收線時對于最后的產(chǎn)品要重點(diǎn)控制，因?yàn)橥藭r員工的心態(tài)都比較急躁，也最容易放松警惕，并且產(chǎn)品收線時，還會有一部分產(chǎn)品等待返修。所以越是快完成的工作，越需要嚴(yán)加控制。所以你了解了嗎？
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/113239.html
