怎么樣去管好一個團隊？我們有些管理者真的很心酸，自己忙得心力交瘁，整天加班，員工卻閑得無所事事，看戲摸魚。你不會管理，活該你自己干到垮。其實你用好三招，可以讓下屬死心塌地的為你賣命。
第一個，懂得放手。新問題管理者要主動攬下來解決，老問題你要交給下屬去處理，將問題總結(jié)歸納，形成標準化的機制，再放手讓下屬依據(jù)標準流程化去解決。
第二個，做好榜樣，你千萬別搞只準州官放火，不許百姓點燈的那一套。記住你們是一條船上的人，同樣的標準才能夠凝聚不同的人心，往一個方向使勁，才能夠讓船行駛的更快。
第三個，就是不爭功，不爭利。不和下屬爭利，不和上級爭功。該獎勵的千萬不要吝嗇，別為了。蠅頭小利抹殺掉下屬的積極性，也別為了爭功名搶了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭，把自己的路給走窄了，累死你的不是團隊，是你失敗的管理，管理者一定要兩把刷子，千萬別當(dāng)老媽子，全能手和老好人。
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