你知道曹德旺最害怕的是什么嗎?答案是死海效應(yīng)。
死海效應(yīng)是指公司發(fā)展到一定階段后,能力強(qiáng)的員工就會(huì)離職。因?yàn)樗麩o(wú)法容忍公司的某些行為,即使辭職也很快會(huì)找到好工作。工作能力差的員工卻留著不走,因?yàn)檗o職了也不太好找工作,在公司時(shí)間久了就變成中高層,這種現(xiàn)象就叫死海效應(yīng)。最終結(jié)果就是淘汰能力強(qiáng)的,留下能力弱的。老板破產(chǎn),企業(yè)倒閉,如何避免這種現(xiàn)象呢?
為什么在招聘及識(shí)人技術(shù)方面長(zhǎng)期未達(dá)到理想狀態(tài),并且企業(yè)為此付出了巨大的代價(jià)?對(duì)于企業(yè)人才管理來(lái)說(shuō),這背后的原因是什么呢?是我們的招聘技術(shù)根本不專業(yè),我們?cè)趹{自己的感覺(jué)和“社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)”在招人。
可以這么講,你企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才是你碰運(yùn)氣招來(lái)的,你單位內(nèi)部產(chǎn)生破壞力的不適合人員,也是你碰運(yùn)氣招來(lái)的。沒(méi)有技術(shù)含量的,缺乏科學(xué)有效標(biāo)準(zhǔn)的招聘,大致在12個(gè)人里面有1個(gè)能讓你滿意的,有3個(gè)來(lái)產(chǎn)生破壞作用的,有2個(gè)有待培養(yǎng)觀察的,還有5個(gè)是雞肋,食之無(wú)味、棄之可惜。整個(gè)招聘處于一種個(gè)人感覺(jué)狀態(tài),但往往這種個(gè)人感覺(jué)沒(méi)有技術(shù)做支撐是不靠譜的。
在當(dāng)今社會(huì),大部分會(huì)找工作的人往往工作表現(xiàn)不盡如人意,他們只具備了取悅考官,展現(xiàn)自己形象獲得好感的能力。他們是找工作的高手,而非真正的實(shí)際工作高手。而大部分真正的工作高手,尋找工作遇到了巨大的障礙,他們難以表現(xiàn)出你所需要的外向、熱情、自信、團(tuán)隊(duì)精神等要素,但他們的內(nèi)在是具備這些的。這就是雙方信息的不對(duì)稱。
這中間產(chǎn)生了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象,企業(yè)苦苦尋求人才,卻找不到真正的人才。人才在尋求良好的平臺(tái),卻找不到真正適合的平臺(tái)。根本原因在于雙方的信息不對(duì)稱。一個(gè)真正的人才,可能往往不具備你單位所羅列的若干勝任資格條件。
一個(gè)真正的人才,有可能他的相貌氣質(zhì)并不讓你看得上,有可能他的表達(dá)不具備你所需要的激情和流利。就像馬云說(shuō)的:“往往厲害的人,看起來(lái)都有點(diǎn)怪異”。他們更多的特征是內(nèi)斂、穩(wěn)重、踏實(shí)。這就對(duì)我們招聘考官的識(shí)別技術(shù)提出了更高的要求,這也就是我們經(jīng)常說(shuō)的“外行看熱鬧,內(nèi)行看門(mén)道”!
你可能會(huì)經(jīng)?？吹竭@樣一個(gè)尷尬的現(xiàn)象:
企業(yè)發(fā)布廣告招聘外貿(mào)業(yè)務(wù)員,你面試了10個(gè)人,首先錄用了一個(gè)你最看好的人選。他充滿激情,氣質(zhì)形象不錯(cuò),有經(jīng)驗(yàn),善于表達(dá)。能招到這樣的人,你很興奮,也充滿著期待。另外一個(gè)人,是你被迫勉強(qiáng)招進(jìn)來(lái)的,因?yàn)楹蜻x人數(shù)量不夠。此人從自信心、表達(dá)能力、外在氣質(zhì)形象,都難以讓你滿意。但由于崗位嚴(yán)重缺人,你不得不做出勉強(qiáng)錄用的決定,你打心里也從來(lái)不看好此人,你在等待更優(yōu)秀的人來(lái)替換他。半年之后,實(shí)際情況和你想象的完全相反,你所看中的高人,除了表面的激情,缺乏實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行力和責(zé)任心,很快因?yàn)闃I(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo),被你勸退。你最不看好并且勉強(qiáng)錄用的那個(gè)人,他成為了公司業(yè)務(wù)的一顆新星,讓你眼前一亮,他幫你實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的真正突破。不禁讓人琢磨,為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?
結(jié)論:
人崗匹配不是按照*的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)招人,如果你提出的招聘人才標(biāo)準(zhǔn),連內(nèi)部最優(yōu)秀的人才都達(dá)不到,這種標(biāo)準(zhǔn)一定是不切實(shí)際的空想標(biāo)準(zhǔn)!過(guò)多的“合格條件”限制,往往會(huì)將真正優(yōu)秀的人才拒之門(mén)外。
要想做到人崗匹配,需要企業(yè)管理者花費(fèi)大量的時(shí)間和心思。好在隨著科技的發(fā)展,市面上已經(jīng)出現(xiàn)了一些幫助企業(yè)精準(zhǔn)招聘、提高人崗匹配度的測(cè)評(píng)工具。例如T12人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)就可以通過(guò)大數(shù)據(jù)智能算法,做到精準(zhǔn)人才識(shí)別；為用人單位崗位提供精準(zhǔn)的崗位匹配服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)各類(lèi)人才招聘活動(dòng)的精準(zhǔn)化、智能化。
阿里巴巴創(chuàng)始人馬云也曾提到用人要做到人崗匹配,但若不借助工具而是單純憑自身的判斷,是很難分析出員工的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)以及動(dòng)機(jī)需求的,T12人才測(cè)評(píng)報(bào)告清晰呈現(xiàn)測(cè)評(píng)者的人崗匹配度和動(dòng)機(jī)需求,通過(guò)測(cè)評(píng)工具幫助企業(yè)了解員工的動(dòng)機(jī)需求和內(nèi)在能力,為企業(yè)在招聘或評(píng)選提拔內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工都提供了助力和參考信息,并幫助企業(yè)做好員工的激勵(lì)和保留。
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