產(chǎn)品是服務的內(nèi)涵，服務是產(chǎn)品的外延。而服務的核心是承諾與行動，但本質(zhì)是滿足客戶的需求同時，并獲得驚喜和價值。
服務不是拿來彌補不足的，而是給顧客創(chuàng)造意外驚喜的，如果它不是創(chuàng)造意外驚喜就不能稱之為服務。時代在變，服務的概念也跟著在改變，以后要學著創(chuàng)造意外驚喜，讓顧客感受到不同的服務！讓自己的服務不斷增值！
對于很多公司來說，都是既提供產(chǎn)品，又提供服務的，產(chǎn)品+服務已經(jīng)是服務解決方案必不可少的兩個方面。對此，我的體會有三點：
1、產(chǎn)品和服務不能有明顯的短板：
好的產(chǎn)品需要搭配好的服務，才能讓客戶有最好的服務體驗。同樣，好的服務得有好的產(chǎn)品才不會失去意義。比如售后服務好，也不能抵消產(chǎn)品質(zhì)量差的缺陷。
2、產(chǎn)品和服務至少有一樣做到卓越：
一個公司的資源是有限的，有時也會遇到魚和熊掌不可兼得的時候，這時公司不能平均分配資源，而必須著力在產(chǎn)品和服務中打造一個成為爆品。
3、產(chǎn)品和服務最終的目標一樣：
無論是產(chǎn)品還是服務，都要滿足并超越客戶的預期，有時甚至是你中有我，我中有你。無論表現(xiàn)形式是什么，投射到產(chǎn)品和服務上的，都是企業(yè)的用戶思維和經(jīng)營理念。
一、隨著市場的激烈升溫從而讓企業(yè)一定要重視客戶服務
國內(nèi)企業(yè)一直以來都是比較側向于做產(chǎn)品、鋪銷售，做市場，對于客戶服務和品牌建設不是那么擅長。可是現(xiàn)在的市場變化非常大，*的變化就是：
1.消費者改變，消費者從購買行為到生活方式都變了；
2.顧客不足，客戶是明顯不足的，不管什么行業(yè)都是供大于求。
隨著這兩個的變化企業(yè)在運營過程中，必須要明白，目前非常重要的兩個變化，其中一個就是品牌變化，還有一個非常重要的就是服務的變化。
二、服務是什么？
我覺得產(chǎn)品跟服務是相互依存的關系，他們的本質(zhì)是解決客戶問題/需求，產(chǎn)品解決的是第一需求，這是主要需求，這個需求決定你的產(chǎn)品是否能立足；服務是解決客戶第二需求，可能更多的是情感，或者是感知需求，這個需求是提升產(chǎn)品價值跟品牌價值，兩者缺一不可，產(chǎn)品為服務提供平臺，服務為產(chǎn)品提升價值、競爭力。
服務其本身就是一個獨特的看不見的內(nèi)容，且是一個完全可以獨自創(chuàng)造價值的，創(chuàng)造利益的內(nèi)容。通過服務能帶來特有的價值，那么就是通過服務能給客戶一種滿足感及愉悅感。正是她能帶來極大的價值和客戶的愉悅感，在和商品售賣時就沒有直接的關聯(lián)。那么 商品和 服務就像火車道一樣一直保持平行的兩條線。而服務正是企業(yè)在和客戶交換價值里面最重要的一部分。企業(yè)在設計服務和執(zhí)行服務的時候，一定要想到一件事情，服務不是對商品的補充和彌補商品的不足，它更能為企業(yè)創(chuàng)造更多價值給到客戶。
企業(yè)在做服務時，服務必須要和商品平行，商品只能滿足客戶的功能性需求，商品越簡單越好，功能越簡單客戶才能更清晰。每一個客戶的滿足感和她的滿足需求是完全不同的，且含有人的情感成分。這也就是人的性格、情感需求部分，那么這部分是需要企業(yè)通過服務來滿足客戶的。企業(yè)做服務一定是和產(chǎn)品保持平行的。服務是由專業(yè)人來做，商品也是由專業(yè)人來做。
商品的價值是商品自己說了算，那么服務的價值也同樣是服務自己來說了算。商品和服務它們都有自己的自身價值。很多企業(yè)在設計服務業(yè)的時候，也會把商品做好。不同的是，服務業(yè)的主要利益價值收益它來自于服務本身，而做商品的企業(yè)它的主要利益來自于商品。這兩者是完全不同的。那么，服務業(yè)的客戶滿意度來源于客戶服務，如果企業(yè)把商品做的好，就增加了一個很大的附加值 叫人性及 情感。
我們換個角度來看看，要是企業(yè)是商品公司，他把商品做得很好，它的客戶滿意度就自然來自于商品本身，能給企業(yè)增加附加值的那一定是來源于服務，因此 我們在于客戶交流的時候一定是在做價值的交互。不管哪一個客戶她的價值交互都會存在兩方面問題，一個來自于她的主觀判斷，一個來自于她的客觀判斷。還有兩個更重要的方面是：一個是商品的功能上，一個是從人性情感上。不管什么時候都會有這兩方面，要是企業(yè)只能滿足客戶一個方面是不能得到客戶價值的認可。
在這個體驗為王的時代，走心才能打動人心，無論從事哪個行業(yè)，但服務是一定少不了的，也一定是需要去做的。在對服務進行辯論時，客戶價值與服務之間的關系 就是給客戶提供系統(tǒng)的解決方法。要是只有商品，必須要加上服務才能說給客戶提供了一個完整的解決方法。
要是服務不能增加價值，那么服務就會沒有一點點意義。我們換句話來講就是，要是服務不能收取費用，服務不能定價格，那么就完全是沒有服務。服務價值費用可以收取、可以不收取，記住 服務一定需要定價，在服務業(yè)里我們把他叫做服務增值，要是沒有給服務定價，沒有增值，企業(yè)做服務就沒有任何的意義可在。
三、服務的兩個特質(zhì)：行動和承諾
為什么服務可以做到這些？源于服務的兩個特質(zhì)：
1.服務是行動而非態(tài)度；
2.服務是承諾而非形象。
舉例來說，如果我們承諾終身維護，這就是一個很高的承諾。如果一個產(chǎn)品給的解決方案是終身免費服務，意味著兩種可能：
1.< >
2.< >
當很多中國家電都說要終身免費服務時，我們就下了一個結論，這些家電產(chǎn)品的質(zhì)量不好。日本人沒說終身免費服務，反而會被認為產(chǎn)品質(zhì)量是可靠的。免費服務這件事是在標價一些東西，一方面可能標價質(zhì)量是非?？煽康?，一方面就標價可能質(zhì)量完全不好，一定要非常小心這件事。服務變得這么重要，就是因為它是一種承諾。
有兩件事需要提醒：
第一，不要輕易承諾服務，承諾了就要兌現(xiàn)。
第二，不要過度服務，能做多少事情就做多少事情。
為什么要特別強調(diào)這兩點？前面已經(jīng)反復提到，服務是影響滿意度和滿足感的，如果過度服務或輕易承諾后不能兌現(xiàn)，這個服務就會讓整個解決方案的價值被打折扣，反而對企業(yè)是有很大傷害的。
四、服務的真諦：員工給顧客創(chuàng)造意外驚喜
服務為什么能夠和滿足感相關？為什么它又可以獨特創(chuàng)造價值？服務真正要做的事是什么？服務不是拿來彌補不足的，而是給顧客創(chuàng)造意外驚喜的，如果它不是創(chuàng)造意外驚喜就不能稱之為服務。
服務如果要創(chuàng)造意外驚喜，一定是一線員工做出來的。給顧客意外驚喜沒法設計出來，這必須是企業(yè)的員工創(chuàng)造性的工作。
舉個例子，海底撈早期的時候，大家為什么特別喜歡海底撈的服務？就是因為我們想不到的一些事情它都做了，比如在等候時有瓜子、有跳棋、有涂指甲，這是想不到的，這的確是設計出來的。后來即使依然有這些，大家還是不希望等待，但大家仍舊很喜歡它的服務，因為在現(xiàn)場它的員工服務給你很多驚喜。海底撈真正的服務不是在它設計的那些環(huán)節(jié)里，是在于每一個員工給消費人群的感受，這是非常獨特的。
有一次，我被它的員工提醒菜點多了。我們?nèi)撕苌伲朐囋嚥煌臇|西，他說每一個都可以點半份，這是他第一次給我意外驚喜的地方，這是個很奇特的感受。
但我點的半份還是很多，他就說：我覺得你點的還是多了，如果你特別想品嘗這些東西，我?guī)湍阒苯哟虬?，你可以回家品嘗，他又給我一次解決方案。
他接著又說：你回家品嘗這些東西影響口感，要不我給你這次免單，你下次再來吃。他連著給了三個解決方案，我就變成它的忠實顧客了。很長一段時間只要有人來看我，我就請他吃海底撈。后來一個朋友開玩笑說，你除了會吃海底撈還會吃什么？我說就是覺得要回饋那個店員，他連續(xù)給我三個解決方案，這些方案是沒有辦法教他的，他確實給我了一個很好的創(chuàng)意。一定不要花很多腦筋去設計那些服務方案，應該花很多精力去理解員工，讓員工理解顧客，這就是服務的真諦。
只有員工有這種創(chuàng)意，有這種對顧客的理解，有這些美好的感受，特別是他有顧客的心時，這些事情才能做得出來。
很多人認為服務要用很多東西設計，總是希望設計出來的服務給顧客意外的驚喜，但它是沒法設計的。不要一味將資源用在所謂服務設計身上。
服務最重要的是行動，這個行動應由員工來做。多放些關注在能讓員工理解顧客和理解服務真諦的啟發(fā)上。如果你的服務真的要給大家?guī)硪馔怏@喜，就一定要把一線員工激活。
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/109008.html
