從2017年國慶節(jié)我寫《精益智能制造》一書開始，再加上工作較忙，近半年時間很少寫文章和大家分享。寫書是為了和讀者們更系統(tǒng)的分享有價值的知識，也是一個漫長而且需要投入大量精力的過程。由于《精益智能制造》是我工作實踐的總結，里面有大量的實戰(zhàn)案例，因此寫作起來也非常順暢，每個小時可以寫1500字左右。從動筆到完稿，總共持續(xù)了3個月時間，3個月里面大部分時間在出差，寫書就填滿了其它所有的時間空擋。初稿寫完后，改稿又是一項巨大的系統(tǒng)工程，工作量完全不低于重寫一本書，前后自己總共改了三遍：第一遍完善部分新的有價值的內容，讓全書更完整；第二遍對整書的結構進行了調整、補充和刪減，總共刪除了20000多字；第三遍主要是檢查錯別字，進行校正。每一遍改稿基本上都需要2-3周時間，而且注意力需要更加集中。再加上根據機工出版社王副總編和佘編輯的建議和校正，又對部分內容做了修正，這樣算下來總共改了四遍，前后總共花了整整半年時間。現在書稿進入出版社排版階段，即將要和讀者們見面了，因此我又有了寫點東西的時間。
那么我為什么要在這個時間選擇寫《精益智能制造》這本書呢？
主要原因是過去幾年中國智能制造實踐有太多的誤區(qū)，走了太多彎路。其中之一是由于中國制造業(yè)基礎較差、自動化程度偏低，機器換人非常熱，很多公司甚至就把機器換人等同于智能制造，不管有沒有用，先把機器人買回來再說。可是等機器人買回來后，發(fā)現根本用不起來，結果機器人一直閑置在現場，導致企業(yè)增本降效。這種“增本降效”現象在國內企業(yè)非常普遍，嚴重制約了中國制造業(yè)升級轉型的質量和速度。究其原因主要是缺乏理論和實踐的指導，那么中國制造業(yè)到底該如何“降本增效”升級轉型呢？社會各界一直在積極探討：有主張學習德國工業(yè)4.0的，也有主張借鑒美國工業(yè)互聯(lián)網的，這個問題一直討論到現在也還沒有定論，這也是我寫《精益智能制造》的動力和意義所在。
本人認為：中國制造業(yè)要降本增效升級轉型，必須要基于中國當前基本國情，當前中國制造業(yè)的基本國情就是工業(yè)1.0、工業(yè)2.0、工業(yè)3.0并存。主要以工業(yè)2.0為主，工業(yè)1.0為輔，工業(yè)3.0的企業(yè)數量最少，不到總量的10%。而反觀德國和美國，制造業(yè)基本實現了工業(yè)3.0。因此德國和美國是在工業(yè)3.0的基礎上探索工業(yè)4.0的道路，而中國則是在工業(yè)1.0和工業(yè)2.0的基礎上探索工業(yè)4.0的道路，有本質上的差別。這也決定了不論是德國工業(yè)4.0還是美國工業(yè)互聯(lián)網，都不太適合中國，中國要走自己的道路。
過去十多年間，我先是從事制造業(yè)的精益管理工作，從富士康到江森自控，再到博世，經歷了當今世界三種最有代表性的企業(yè)文化：富士康是典型的臺日文化、江森自控是美國文化，博世是典型的德國文化。在這三家企業(yè)里工作，得以深刻體會精益管理是如何在不同文化的企業(yè)中落地生根的。特別是在博世工作期間，運用精益管理的知識和經驗幫助供應鏈上的核心供應商提升企業(yè)整體水平，從企業(yè)戰(zhàn)略、運營管理一直到日常工作，共為100多家供應商提供了項目落地輔導，在此過程中得以深刻了解中國制造業(yè)的現狀、問題和需求。另外從2013年博世引領德國工業(yè)4.0革命開始，我有機會系統(tǒng)了解博世工業(yè)4.0是如何在公司內部落地實施的，也開始將博世的工業(yè)4.0實踐應用到供應商，幫助供應商升級換型。在這個過程中，我發(fā)現中國制造業(yè)需要的是用精益管理來降本增效，和用工業(yè)4.0技術來升級轉型，于是我將精益管理和工業(yè)4.0（智能制造）結合起來，提出了“精益智能制造”理論體系，用以幫助中國制造業(yè)實現“降本增效、升級轉型”的目標。精益管理是對管理流程和制造流程進行整體優(yōu)化，是軟的方面，可以稱之為神；智能制造是對生產要素和信息系統(tǒng)的智能化改造，是硬的方面，可以稱之為形。在此輪制造業(yè)升級轉型大潮中，軟硬結合，有神有形，才能事半功倍，以上是《精益智能制造》的實踐來源。
另外，在寫作過程中，我將過去實踐精益管理和智能制造項目的具體心得和*實踐提煉成一些簡單易懂的原創(chuàng)理論和模型：如蘋果理論、精益管理“大四元”模型、三次元創(chuàng)新理論、精益人才“修己五式”、精益智能制造理論、縱橫向端到端數字網絡模型、升級轉型“五支柱模型”等，這些構成了本書的理論基礎。特別是精益智能制造理論，也是本書的書名，共有6大要素：“精益化、創(chuàng)新化、自動化、數字化、智能化、互聯(lián)化”，企業(yè)在實戰(zhàn)智能制造的過程中要系統(tǒng)的分步實施。
因此，《精益智能制造》*特色就是理論和實踐相結合，理論來自于實踐，反過來又指導更多的企業(yè)去實踐。另外寫作方式也是案例和理論相互貫通，以案例引出理論和理論指導實踐的方式進行，既關注理論的高度，也考慮具體實踐的深度。
目前第四次工業(yè)革命剛剛開啟，未來將進入智能化時代，在這次大的社會變革中中國有機會換道超車。2017年中共十九大報告上，關于未來經濟發(fā)展方向，*總書記指出：
- 中國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。必須堅持質量第一、效益優(yōu)先，以供給側結構性改革為主線，推動經濟發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產率，著力加快建設實體經濟、科技創(chuàng)新。
- 必須把發(fā)展經濟的著力點放在實體經濟上，把提高供給體系質量作為主攻方向，顯著增強我國經濟質量優(yōu)勢。加快建設制造強國，加快發(fā)展先進制造業(yè)，推動互聯(lián)網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合。
- 加快建設創(chuàng)新型國家。要瞄準世界科技前沿，強化基礎研究；加強應用基礎研究；加強國家創(chuàng)新體系建設；深化科技體制改革；倡導創(chuàng)新文化，強化知識產權創(chuàng)造、保護、運用。
*總書記關于中國經濟未來的發(fā)展闡述，概括起來就是精益智能制造的核心內容“精益化、創(chuàng)新化、自動化、數字化、智能化、互聯(lián)化”。精益智能制造是被實踐證實的符合中國制造業(yè)升級轉型的有效路徑，越來越多的企業(yè)已經開始踐行精益智能制造。未來在精益智能制造理論體系的引導下，希望越來越多的企業(yè)盡快盡早升級轉型成功，中國制造強國的目標早日實現，中華民族偉大復興早日到來。
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