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林恩

林恩

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡溝通¥元

林恩課程

領導力與團隊建設實戰(zhàn)研討課程

 團隊領導力培訓課程內訓

林恩 2天 培訓時長

電力行業(yè)中高層績效管理與輔導實戰(zhàn)研討課程

中高層績效管理培訓

林恩 2天 培訓時長

IT行業(yè)卓越的戰(zhàn)略績效管理高級研討課程

卓越績效管理的模式

林恩 2天 培訓時長

電信行業(yè)研發(fā)與技術人員績效管理與考核實戰(zhàn)研討

研發(fā)與技術人員績效管理課程培訓

林恩 2天 培訓時長

項目績效管理與考核實戰(zhàn)研討課程

項目績效管理與考核培訓

林恩 3天 培訓時長

流程績效管理與考核實戰(zhàn)研討課程

流程績效的管理

林恩 2天 培訓時長

卓越的目標與績效管理高級研討課程大綱

目標與績效管理課程培訓  

林恩 2天 培訓時長

IT行業(yè)職業(yè)經理十項管理能力提升(MTP)實戰(zhàn)研討

職業(yè)經理管理能力培訓

林恩 2天 培訓時長

職業(yè)經理十項管理能力提升實戰(zhàn)研討課程(兩天實戰(zhàn)版)

職業(yè)經理人課程

林恩 2天 培訓時長

主動擔當?shù)慕浝砣私巧床旄呒壯杏?/h4>

經理人角色課程【課程關鍵詞】主動擔當,提升績效、科學定位、卓越心態(tài),積極關系、化壓力為動力【課程對象】新任總經理,新任總監(jiān),新任部門經理【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密

林恩 1天 培訓時長

工程行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

北京工程項目管理流程培訓課程

林恩 2天 培訓時長

集團客戶營銷與雙贏談判

集團客戶的營銷【培訓對象】總經理、營銷總監(jiān)、營銷部門主管、分公司經理、高級客戶經理、客戶經理、產品部門主管、高級產品經理、產品經理、客戶服務部門主管、工程服務經理?!九嘤柎缶V】一、集團客戶分析1.集團

林恩 2天 培訓時長

IT行業(yè)大客戶銷售高級研討

IT大客戶銷售培訓【培訓對象】總經理,銷售總監(jiān),大客戶經理、客戶經理、銷售經理、市場經理、集團客戶經理,其他各級銷售、市場、客服工作骨干【培訓收益】一、個人收益:1.了解大客戶銷售的全貌和*的發(fā)展動態(tài)

林恩 2天 培訓時長

AI賦能政企客戶銷售高級研討課程

AI客戶銷售培訓[課程關鍵詞]AI協(xié)作、AI飛輪、政策雷達、AI行業(yè)分析、智能化商機管理、智能行動提醒、跨部門協(xié)作AI優(yōu)化、AI輔助標書審核、“AI-政府端”聯(lián)合指揮【課程對象

林恩 1天 培訓時長

新產品開發(fā)項目管理方法高級研討

新產品研發(fā)項目管理

林恩 2天 培訓時長

創(chuàng)新突破問題分析與解決高級研討

創(chuàng)新突破問題課程【課程關鍵詞】目標導向,精準定義問題,創(chuàng)造性分析原因,創(chuàng)新性開發(fā)對策,管理閉環(huán)。【課程對象】主管副總經理,各部門經理,骨干員工?!菊n程形式】啟發(fā)式演講,工具和方法示范,案例分析與實戰(zhàn)模

林恩 2天 培訓時長

高效執(zhí)行的團隊管理和激勵

高效執(zhí)行的團隊課程【課程關鍵詞】職業(yè)經理、核心管理技能、持久競爭優(yōu)勢【課程對象】部門經理,其他各級工作骨干,后備干部【課程形式】啟發(fā)式演講,問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課

林恩 1天 培訓時長

跨部門領導力

跨部門領導力課程【課程關鍵詞】跨部門協(xié)同,組織績效,干系人,主動擔當,化壓力為動力【課程對象】中高層經理、跨部門骨干,管理儲備人才【課程形式】啟發(fā)式演講,問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課

林恩 2天 培訓時長
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