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戰(zhàn)略制定與落地課程簡(jiǎn)單描述（課程效果）：從戰(zhàn)略層面分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方向及目標(biāo)：三情分析、SWOT模型、STP模型等；細(xì)分企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟與資源保障：WBS模型、ADP模型等；企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地工
家電行業(yè)渠道培訓(xùn)產(chǎn)品渠道銷售出路的拓展：現(xiàn)在只剩四種客戶：So-Lo-Mo-Me；產(chǎn)品渠道銷售出路的創(chuàng)新：5F思維的樹立和拓展；家電行業(yè)經(jīng)銷商的管理：升級(jí)管理，服務(wù)導(dǎo)向，經(jīng)驗(yàn)共享，平臺(tái)運(yùn)作；產(chǎn)品銷售的
海爾營(yíng)銷管理創(chuàng)新培訓(xùn)
品牌價(jià)值塑造課程簡(jiǎn)單描述（課程效果）：品牌建設(shè)的方法：品牌管理漣漪圖、造勢(shì)理論、故事?tīng)I(yíng)銷、7S理論、AIDA法則；品牌戰(zhàn)略制定方法：PEST模型、四種戰(zhàn)略類型、三情分析、SWOT模型、STP模型；品牌
品牌定位營(yíng)銷課程簡(jiǎn)單描述（課程效果）：企業(yè)營(yíng)銷力的組成結(jié)構(gòu)；品牌建設(shè)管理的方法：品牌管理漣漪圖、造勢(shì)理論、故事?tīng)I(yíng)銷；品牌戰(zhàn)略制定方法：PEST模型、四種戰(zhàn)略類型、三情分析、SWOT模型、STP模型；品
品牌管理策劃課程課程大綱：1、 品牌管理的基本要素：（1）、品牌與商標(biāo)的本質(zhì)區(qū)別；（2）、品牌管理部門在組織結(jié)構(gòu)中的地位；（3）、海爾成功的三件法寶：文化、品牌和戰(zhàn)略（服務(wù)屬于品牌的一部分）
海爾企業(yè)文化課程預(yù)期課程效果：海爾企業(yè)文化創(chuàng)新海爾不同體系的文化創(chuàng)新海爾企業(yè)文化落地與執(zhí)行8大工具海爾自主經(jīng)營(yíng)體創(chuàng)新借鑒適合行業(yè)：不限適用范圍：企業(yè)中高層管理者、各部門負(fù)責(zé)人及重要崗位骨干員工課程大綱
企業(yè)文化落地培訓(xùn)課程
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理變革
曾國(guó)藩為人處世之道
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程大綱