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朱華

朱華

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

朱華課程

店長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練

店長(zhǎng)能力提升訓(xùn)練

朱華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

銷售預(yù)測(cè)、預(yù)算與銷售的目標(biāo)和計(jì)劃

【銷售計(jì)劃管理課程目標(biāo)】 了解銷售預(yù)測(cè)在營(yíng)銷規(guī)劃體系中的地位 掌握銷售調(diào)研的基本方法和流程 了解銷售測(cè)量的重要性和方法 掌握定性預(yù)測(cè)方法 掌握定量預(yù)測(cè)方法 了解在順利運(yùn)營(yíng)一個(gè)組織時(shí)預(yù)算的作

朱華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

渠道經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)提升

渠道經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)課程課程大綱:第一單元:渠道經(jīng)理的角色認(rèn)知渠道認(rèn)識(shí)渠道渠道的作用與功能直銷渠道與分銷渠道渠道經(jīng)理從組織架構(gòu)圖看和供應(yīng)鏈的表達(dá)看渠道經(jīng)理在企業(yè)中的位置渠道經(jīng)理的5種角色渠道經(jīng)理的素質(zhì)模型

朱華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

渠道開(kāi)發(fā)、銷售與管理

渠道銷售管理課程課程大綱:第一單元:認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商一、什么是經(jīng)銷商?二、我們?yōu)槭裁葱枰?jīng)銷商?三、我們?yōu)槭裁慈狈?yōu)秀的經(jīng)銷商?四、為什么要選擇和管理經(jīng)銷商?五、銷售人員與經(jīng)銷商應(yīng)該是一種什么樣的關(guān)系?第二

朱華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

商務(wù)談判謀略與操作

商務(wù)談判學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程對(duì)象:營(yíng)銷經(jīng)理、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、銷售采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)人員等。授課特點(diǎn):思想深邃但深入淺出,強(qiáng)調(diào)內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng),注重思維方式訓(xùn)練,風(fēng)趣、生動(dòng)、幽

朱華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

全員營(yíng)銷及銷售技能提升

營(yíng)銷及銷售培訓(xùn)【課程大綱】引言:全員營(yíng)銷不是人人都要做營(yíng)銷第一篇章:營(yíng)銷理念與基本理論理論提出:企業(yè)何以生存,何以發(fā)展——因?yàn)閾碛蓄櫩鸵?、營(yíng)銷與銷售1.營(yíng)銷要解決問(wèn)題&mdas

朱華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

市場(chǎng)調(diào)研與媒體策略

市場(chǎng)調(diào)研管理培訓(xùn)第一部分:課程需求(信息來(lái)源:咨詢公司; 參考資料:公司網(wǎng)站)1、不同階段(招商、開(kāi)業(yè)、正常運(yùn)營(yíng))的企劃工作如何開(kāi)展;結(jié)合弘陽(yáng)自身項(xiàng)目的特點(diǎn),普及下商業(yè)領(lǐng)域營(yíng)銷的新思路;2、

朱華 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

商業(yè)銀行小微金融部營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人管理技能提升

小微營(yíng)銷的培訓(xùn)課程大綱第一單元:商業(yè)銀行小微部門的工作分析一、商業(yè)銀行小微部門的工作背景銀行競(jìng)爭(zhēng)與一般商業(yè)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別及難點(diǎn)分析二、商業(yè)銀行小微部門的工作梳理負(fù)責(zé)對(duì)微小企業(yè)、個(gè)體工商戶營(yíng)銷推廣工作;

朱華 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

對(duì)公營(yíng)銷及團(tuán)隊(duì)管理能力提升特訓(xùn)班

業(yè)務(wù)營(yíng)銷提升課程課程大綱上篇:對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷引言:1.從15歲賺到500萬(wàn)美元看營(yíng)銷2.說(shuō)文解字說(shuō)營(yíng)銷3.樹立全新觀念做好大客戶經(jīng)理第一單元:公司業(yè)務(wù)室銀行競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)1.對(duì)公業(yè)務(wù)和個(gè)人業(yè)務(wù)的區(qū)別2.客

朱華 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

基于話術(shù)的銀行票據(jù)營(yíng)銷

票據(jù)營(yíng)銷培訓(xùn)課程大綱第一模塊:郵儲(chǔ)票據(jù)業(yè)務(wù)解讀第一節(jié):票據(jù)業(yè)務(wù)基本介紹匯票商業(yè)匯票(商業(yè)承兌匯票、銀行承兌匯票)銀行匯票本票支票現(xiàn)金支票轉(zhuǎn)賬支票第二節(jié):票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理流程業(yè)務(wù)營(yíng)銷:客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)受理、

朱華 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練

競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷培訓(xùn)引言:競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨第一單元:認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷1.企業(yè)利潤(rùn)與現(xiàn)金流2.企業(yè)利潤(rùn)與市場(chǎng)份額3.競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷的前提——競(jìng)爭(zhēng)和預(yù)備競(jìng)爭(zhēng)4.競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷的本質(zhì)&mdas

朱華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)營(yíng)銷技巧提升訓(xùn)練

地產(chǎn)營(yíng)銷方法培訓(xùn)引言:商業(yè)地產(chǎn)銷售觀念的誤區(qū)地產(chǎn)行業(yè)“策劃”面面觀“十八大”之后的地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)和前景分析第一單元:商業(yè)地產(chǎn)購(gòu)買的真相與營(yíng)銷認(rèn)知一、商業(yè)地

朱華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

營(yíng)銷創(chuàng)新的策略與技巧

營(yíng)銷創(chuàng)新管理培訓(xùn)引言  創(chuàng)新必然的:死亡的原因不是因?yàn)槟悴粌?yōu)秀,而是你的對(duì)手比你更優(yōu)秀第一單元:營(yíng)銷方法創(chuàng)新一、營(yíng)銷創(chuàng)新的一個(gè)基礎(chǔ)清晰界定營(yíng)銷現(xiàn)狀二、營(yíng)銷創(chuàng)新的兩個(gè)目的1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

朱華 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《存款業(yè)務(wù)營(yíng)銷》

營(yíng)銷觀念的建立

朱華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

策略性優(yōu)勢(shì)談判與銷售回款博弈

談判管理的培訓(xùn)上篇:策略性優(yōu)勢(shì)談判引言:1.思辨/討論:從“銷售思維”到“談判思維”2.思辨/討論:談判是“先談后判”還是&ld

朱華 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)

高效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

朱華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

銷售技能與銷售談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

銷售技能談判培訓(xùn)【課程收益】―了解和掌握做好營(yíng)銷銷售的兩大動(dòng)作方向及操作手法―了解和掌握客戶做出購(gòu)買決策的心理過(guò)程―了解和掌握客戶的不同角色和決策程序―了解和掌握完善的銷售流程,提高銷售成交率―了解和

朱華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

卓越的銷售溝通與談判

成功銷售管理培訓(xùn)第一單元:購(gòu)買的真相1.認(rèn)識(shí)銷售2.客戶購(gòu)買行為動(dòng)機(jī)分析決定行為的三要素層次需求論常見(jiàn)的購(gòu)買動(dòng)機(jī)分析3.客戶獲取信息的途徑4.客戶購(gòu)買全過(guò)程分解5.成功銷售的要素第二單元:銷售流程1.

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