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王若文

王若文

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

王若文課程

中層管理者角色認(rèn)知

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怎樣做一個(gè)出色的分(子)公司總經(jīng)理

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目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)課程

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廣州中層經(jīng)理人培訓(xùn)大綱

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抱團(tuán)打天下、溝通聚人心

溝通技巧課程班

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管理魅力:與眾不同的溝通藝術(shù)

溝通的藝術(shù)課程 課程背景:你還在為企業(yè)成員之間、跨組織之間的溝通犯愁嗎?你企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的溝通部門文化墻還在越壘越高嗎?你是不是懂得溝通意義但又還是不會(huì)溝通實(shí)踐?你是不是堅(jiān)持溝通但始終不能執(zhí)行

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管理者成長地圖-跨部門溝通與協(xié)作

佛山跨部門溝通培訓(xùn)

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跨部門溝通與協(xié)作

跨部門溝通與協(xié)作 培訓(xùn)課

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管理者成長地圖-跨部門溝通與協(xié)作-東莞培訓(xùn)班

東莞跨部門溝通培訓(xùn)班

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基于BSC/KPI之績效評(píng)估管理

績效評(píng)估管理培訓(xùn)

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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉課程》

卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造課程課程背景:戰(zhàn)略決定企業(yè)深不深,領(lǐng)導(dǎo)決定員工親不親;決策決定企業(yè)死不死,機(jī)制決定企業(yè)活不活;團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)強(qiáng)不強(qiáng),文化決定企業(yè)長不長;執(zhí)行決定效益好不好,創(chuàng)新決定企業(yè)老不老。作為企業(yè)的管

王若文 1天 培訓(xùn)時(shí)長

危機(jī)意識(shí)與變革創(chuàng)新

危機(jī)意識(shí)與創(chuàng)新培訓(xùn)課程背景:當(dāng)今時(shí)代,世界進(jìn)入動(dòng)蕩年代、美國通脹全球受害、全球進(jìn)入失業(yè)競賽、新冠病毒不斷迭代、烏俄邊境安全不再、睡王繼續(xù)拉幫結(jié)派、中國科技遭受迫害。中國互聯(lián)網(wǎng)突發(fā)裁員、教培業(yè)就業(yè)困難、

王若文 2天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)戰(zhàn)略管理決策與執(zhí)行

企業(yè)戰(zhàn)略管理課程總結(jié)課程背景:戰(zhàn)略決定企業(yè)勝不勝,目標(biāo)決定方向清不清;決策決定企業(yè)死不死,機(jī)制決定企業(yè)活不活;團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)強(qiáng)不強(qiáng),文化決定企業(yè)長不長;執(zhí)行決定效益好不好,創(chuàng)新決定企業(yè)老不老。&ldqu

王若文 2天 培訓(xùn)時(shí)長

公司法人治理

公司法人治理培訓(xùn) 課程背景:一、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在的主要問題1、產(chǎn)權(quán)不明晰,股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理(股權(quán)分散,或一股獨(dú)大)2、對(duì)經(jīng)營者缺少激勵(lì)與約束,導(dǎo)致(集團(tuán)對(duì))分/子公司的管控不能、不為、不法、不

王若文 2天 培訓(xùn)時(shí)長

集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)課程

集團(tuán)管控培訓(xùn)體系課程背景:戰(zhàn)略決定企業(yè)勝不勝,目標(biāo)決定方向清不清管控決定企業(yè)死不死,治理決定企業(yè)活不活團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)強(qiáng)不強(qiáng),文化決定企業(yè)長不長執(zhí)行決定效益好不好,創(chuàng)新決定企業(yè)老不老當(dāng)代,所有企業(yè)正在全面

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