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行動學習工具培訓【課程目的】團隊敏捷復盤、團隊互助學習利器?！菊n程對象】核心高管團隊、中、基層經理群、項目組進行共創(chuàng)分析問題，解決問題?！菊n程大綱】一、破冰團建視覺探索二、課程目標及日程1.學習期望收
目標管理五步法課程 課程背景：目標不明、定位不準、責任不清、方法不精是管理者日常工作低效的主要原因，然而目標不明是主要源頭。并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確
目標與績效管理技巧課程培訓目標：1、樹立工作目標,并理解進行目標管理的意義;2、掌握目標建立、分解及落地的關鍵操作技巧；3、掌握績效考核流程的具體操作技巧;4、幾種典型績效考核方法及工具的應用技巧；5
目標管理與計劃落地課程 【課程背景】 工作和生活中往往會遇到目標不清晰，計劃不合理等困惑，同時又面臨績效考核的壓力，縱然我們都已很用心、很努力，可最終的收獲并不盡如人意
從目標到結果四步驟課程 課程背景：工作中，有沒有類似問題：1、制定目標憑感覺，各種數據亂湊合2、目標計劃無標準，過程管理高成本3、目標上下難共識，執(zhí)行當中無支持4、目標計劃缺邏輯，沒有支撐沒
中層管理激勵培訓課程課程背景： 工作中，有沒有類似問題1、辛苦工作加班做，員工清閑沒事做2、自己厲害特別牛，下屬成長讓人愁3、授權總是亂抓瞎，勞神費心結果差4、授權尺度難掌控，結果總是很被動
管理行為模式培訓【課程背景】作為中層干部戰(zhàn)略解碼意識不足，不能將戰(zhàn)略和部門重點工作緊密結合角色認知不清，個人英雄，自我感動，數據不敏感，不愿或不會做計劃下屬無所適從，工作效率低下，目標無法達成，缺乏任
高效演講與溝通課程 課程背景隨著互聯(lián)網時代的來臨，人們的交流越來越方便快捷。然而，很多場所，不得不面對一對多的演講經歷。比如工作中主持會議、參與討論需要演講，商務談判、商務展示需要演講，接受
向上溝通巧技能培訓 課程背景：向上管理是一種新型職業(yè)觀和成長思維，成為向上管理的高手，你就能和你的領導互相成就。在現代職場，只會做事不會向上管理，尤其是不會管理你和領導的關系，你就會被埋沒。
學習高效溝通應用課程 課程背景：隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，部門越來越多，但是溝通卻成了企業(yè)最頭疼的問題。影響了部門協(xié)作，影響了工作效率。尤其是跨部門協(xié)作溝通已經成為企業(yè)隱性的“利潤殺手
性格與高效溝通技巧課程 課程背景：隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，部門越來越多，但是溝通卻成了企業(yè)最頭疼的問題。影響了部門協(xié)作，影響了工作效率。尤其是跨部門溝通已經成為企業(yè)隱性的“利潤殺手&
工作匯報思維技巧課程【課程前言】您在工作中是否遇到過如下場景？（1）您的下屬和你匯報了10分鐘的工作，但是您仍沒搞清楚他的問題究竟在哪里？他到底需要你提供哪些幫助？（2）在電梯里遇到了公司高管，他隨口
結構化思考匯報課程 課程背景工作中，有沒有類似的問題：1、思考問題很混亂，看問題還在表面2、思考問題太干癟，做事太死板無序3、做事找不到重點，忙碌認為很能干4、時間總是不夠用，常常加班到最后
精彩工作報告培訓【課程對象】管理者、儲備干部、骨干員工、文秘【課程前言】您在工作中是否遇到過如下場景？（1）您的下屬和你匯報了10分鐘的工作，但是您仍沒搞清楚他的問題究竟在哪里？他到底需要你提供哪些幫
商務禮儀素養(yǎng)提升課程【課程背景】禮儀素養(yǎng)是一個現代職業(yè)人必備的素質。企業(yè)競爭更多靠的是企業(yè)中人的競爭。一個知禮、懂禮、用禮的人，能夠建立和諧的人際關系，營造一個積極向上、和諧共進的團隊氛圍，從而讓企業(yè)
平衡領導力課程【課程收益】課程通過案例分析、錄像觀摩、情景模擬、實戰(zhàn)訓練、測評及行為強化反饋等混合式學習及生動活潑的形式，系統(tǒng)講授企業(yè)管理者、經理人的角色定位及核心管理能力，幫助管理者快速鎖定能力發(fā)展
杭州講師教練式領導力課程 課程背景工作中，有沒有類似的感受1、忙得團團轉，下屬沒事干2、苦口婆心談，下屬有點煩3、下屬有潛力，就是沒業(yè)績4、下屬狀態(tài)差，做事效率低5、表揚批評后，事情還依舊6
工作計劃與工作總結課程課程背景：工作匯報是企業(yè)管理、員工溝通的重要技能和方式。日常工作中，往往出現說話羅嗦了半天也不知道他想說什么，沒有重點，思路混亂！向領導匯報時，領導老是不耐煩，總讓員工撿主要的說