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寧波人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)班
勝任力模型開發(fā)與應(yīng)用培訓(xùn)
任職資格體系建設(shè)培訓(xùn)
銀行績效的培訓(xùn)課程目標：了解銀行績效管理與實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、業(yè)績目標的重要性與作用；掌握績效考核指標提取的方法；掌握確定績效考核關(guān)鍵指標的方法與工具；掌握指標權(quán)重的設(shè)定方法；掌握目標值的分解方法；掌握績效
績效考評結(jié)果培訓(xùn)企業(yè)績效管理存在的問題-企業(yè)發(fā)展了，可員工工作效率卻越來越低，拖延工作完成時間是常事-工作做好做壞一個樣，抱怨越來越多，使員工工作積極性越來越低-工作任務(wù)來了，工作出問題了，大家唯恐避
績效管理再落地培訓(xùn)
工作招聘面試培訓(xùn)學(xué)員收益：1.了解招聘工作的準備事項；2.掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧；3.掌握結(jié)構(gòu)化面試問題設(shè)計方法4.掌握結(jié)構(gòu)化面試提問技巧；培訓(xùn)方式：1．案例式教學(xué)：全部采用實際案例，實戰(zhàn)性、實用
銀行人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能培訓(xùn)
胖東來模式培訓(xùn)一、課程收益1.全面還原胖東來的戰(zhàn)略架構(gòu)與商業(yè)模式創(chuàng)新。2.掌握胖東來合伙人計劃、員工激勵機制與學(xué)員復(fù)制本土化落地方法。3.掌握商場精細化運營體系與客戶體驗設(shè)計。4.掌握胖東來扁平化組織
戰(zhàn)略管理理論培訓(xùn)一、研討目標（一）了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和方法；了解戰(zhàn)略管理的涵義、產(chǎn)生和發(fā)展；掌握企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析方法、企業(yè)總體戰(zhàn)略、成長方法設(shè)計與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能的制定方法
高效面試官培訓(xùn)一、學(xué)員收益了解招聘工作的準備事項；掌握篩選與分析、判斷簡歷的方法與技巧；掌握校招的主要評估類別與評估方向；掌握社招的主要評估類別與評估方法；掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧；掌握結(jié)構(gòu)化面試問
戰(zhàn)略與落地執(zhí)行課程研討目標（一）了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和方法；了解戰(zhàn)略管理的涵義、產(chǎn)生和發(fā)展；掌握企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析方法、企業(yè)總體戰(zhàn)略、成長方法設(shè)計與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能的制定方法和
HR專業(yè)能力提升
銀行內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)培訓(xùn)
企業(yè)戰(zhàn)略思維管理培訓(xùn)
銀行平衡計分卡管理技術(shù)培訓(xùn)
企業(yè)變革與創(chuàng)新培訓(xùn)班
銀行績效與薪酬管理培訓(xùn)