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過(guò)程審核方法課程培訓(xùn)收益1.熟悉與理解全球過(guò)程審核典范標(biāo)準(zhǔn)VDA6.3條款及吉利TQS3.0內(nèi)容及其內(nèi)涵；2.掌握過(guò)程審核方法，具體審核能力，熟悉審核技巧，能夠開(kāi)展審核任務(wù)；3.掌握策劃與組織審核的工
控制APQP課程一、培訓(xùn)目標(biāo)理解與熟悉產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程及零部件與集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的關(guān)系；理解與掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程APQP的框架與內(nèi)涵；理解與掌握APQP的十項(xiàng)原則及實(shí)際開(kāi)發(fā)中應(yīng)用APQP的方法；能夠幫助公司
PPAP應(yīng)用課程一、培訓(xùn)目標(biāo)熟悉與理解PPAP標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容，了解PPAP與質(zhì)量控制和其他質(zhì)量工具的關(guān)系；理解PPAP交付標(biāo)準(zhǔn)要求，能夠在公司內(nèi)組織產(chǎn)品項(xiàng)目的PPAP文件提交；熟悉PPAP各項(xiàng)關(guān)鍵要點(diǎn)
研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量課程一、培訓(xùn)收益1.掌握如何策劃與分解項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，能夠?qū)嵤┵|(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃管理；2.掌握質(zhì)量預(yù)防與控制方法，通過(guò)實(shí)施工程階段質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)問(wèn)題前移；3.掌握實(shí)物階段質(zhì)量控制的流程與方法，實(shí)現(xiàn)
產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)課程課程收益了解產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)模型和能力要求及培養(yǎng)路徑理解產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理的區(qū)別及如何分工協(xié)作熟悉與了解從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品交付及生命周期管理全過(guò)程的內(nèi)容熟悉市場(chǎng)與需求管
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理課程課程介紹集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPDIntegratedProductDeveopment）即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年
企業(yè)管理變革課程課程簡(jiǎn)介本課程面向企業(yè)管理人員設(shè)計(jì)的“改變思維與認(rèn)知”高端課程，課程內(nèi)容源自于多家世界500強(qiáng)管理層工作經(jīng)驗(yàn)以及十余年輔導(dǎo)數(shù)百家企業(yè)的工作經(jīng)歷，總結(jié)出企業(yè)固有的
開(kāi)發(fā)與授課技巧課程課程目標(biāo)了解培訓(xùn)行業(yè)與培訓(xùn)師職業(yè)，能夠按照規(guī)則要求進(jìn)行自我修煉與規(guī)范；掌握課程開(kāi)發(fā)的步驟與工具方法，能夠高效開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量水準(zhǔn)的課程；學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)與呈現(xiàn)的方法技巧，能夠進(jìn)行課程的現(xiàn)場(chǎng)演
項(xiàng)目預(yù)算成本課程一、課程收益1.掌握項(xiàng)目預(yù)算制定與控制方法，提升項(xiàng)目預(yù)算制定的精準(zhǔn)度2.掌握產(chǎn)品成本管理理念與方法，能夠按價(jià)值工程VE/VA思維設(shè)計(jì)與選擇最優(yōu)方案3.理解影響項(xiàng)目收益的關(guān)鍵因素，通過(guò)優(yōu)
產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
產(chǎn)品質(zhì)量管理課程
項(xiàng)目成本管理模式