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建筑工程項目成本課程課程背景在推進建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，“降成本”是改革效果的綜合體現(xiàn)，“降成本”的關(guān)鍵是合理控制成本，提高有效成本率,防范
工程變更控制課程一、工程變更及處理（一）工程變更概述1.工程變更的概念2.工程變更的內(nèi)容（設(shè)計變更，其他變更）變更實例：案例一投標(biāo)時對材料單價調(diào)查不細致案例二投標(biāo)過程中工程量復(fù)核不細致案例三投標(biāo)報價時
施工組織設(shè)計課程第一部分 施工組織設(shè)計總述1.投標(biāo)施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計的不同2.施工組織設(shè)計的分類（建設(shè)項目施工組織總設(shè)計、單位、分部分項、專家論證方案）3.施工組織設(shè)計編制應(yīng)遵
現(xiàn)場文明施工課程[目的]加強對施工現(xiàn)場文明施工的管理，采用現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)地組織施工，促進現(xiàn)場文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。課程要點系統(tǒng)學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理，樹立項目文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理，幫
建筑工程管理能力課程【課程背景】建筑工程管理與實務(wù)，考點分散、記憶量大；案例部分出題比較集中，需要針對性地復(fù)習(xí)掌握。每年實務(wù)是大家認為最難的，其實是沒有找到出題規(guī)律和應(yīng)對技巧，細節(jié)問題在難題中逐漸涉及
工程竣工資料課程課程形式現(xiàn)場講授、圖集展示、應(yīng)用實踐講解、虛擬演示、工具練習(xí)、項目案例分析與控制實戰(zhàn)練習(xí)課程大綱【說明】部分內(nèi)容需與客戶交流后更一步調(diào)整。主題一：工程竣工資料的編制一、工程竣工文件分類
EPC法規(guī)變化課程【課程目標(biāo)】本課程以EPC工程總承包項目過程管控實踐中存在的代表性的法律效力問題為向?qū)?，通過精選的典型案例進行嚴(yán)謹(jǐn)剖析并提出了啟示建議，涉及的問題既包括工程總承包的理念與概念、性質(zhì)等
工程監(jiān)理企業(yè)課程培訓(xùn)對象：工程監(jiān)理企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高級管理人員課程大綱：1.工程監(jiān)理企業(yè)“三控”管理現(xiàn)狀2.工程監(jiān)理企業(yè)“三控”管理存在突出問題3.
監(jiān)理協(xié)調(diào)工作課程監(jiān)理的職能可以簡潔地概括為“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，但在實際工作中，人們對“四控制”、“兩管理”的認識比較透徹
施工安全監(jiān)理課程【課程介紹】本課程從安全監(jiān)理的角度出發(fā)，對如何作好項目施工準(zhǔn)備和施工過程安全監(jiān)理工作，如何履行條例的審核查驗職責(zé)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患如何處理，如何做好安全評價和安全事故分析工作等提出了一
安全文明施工策劃課程一、安全文明施工策劃；（一）施工區(qū)（二）生活區(qū)（三）辦公區(qū)（四）體驗區(qū)（五）樣板展示區(qū)（六）節(jié)能（七）節(jié)水（八）節(jié)材（九）環(huán)境保護（十）旗幟、標(biāo)識（十一）監(jiān)控系統(tǒng)（十二）二維碼及信
安全生產(chǎn)法律課程一、中國法律體系（一）安全生產(chǎn)法律基礎(chǔ)知識（1）法律基礎(chǔ)知識（2）中國特色社會主義法治體系和依法行政（3）安全生產(chǎn)立法及安全生產(chǎn)法律體系的基本框架（二）安全生產(chǎn)相關(guān)國家政策（1）***
建筑業(yè)新技術(shù)課程一、地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)1灌注樁后注漿技術(shù)2長螺旋鉆孔壓灌樁技術(shù)3水泥粉煤灰碎石樁（CFG樁）復(fù)合地基技術(shù)4真空預(yù)壓法加固軟土地基技術(shù)5土工合成材料應(yīng)用技術(shù)6復(fù)合土釘墻支護技術(shù)7
建設(shè)工程項目風(fēng)險課程一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險與應(yīng)對（1）影響現(xiàn)金流的原因（2）現(xiàn)金流差的危害（3）如何應(yīng)對現(xiàn)金流風(fēng)險二、業(yè)主資信風(fēng)險的識別與防范（1）業(yè)主資信不良的危害（2）業(yè)主資信風(fēng)險的識別（3）
班組長職業(yè)能力課程【課程背景】班組長是建筑勞務(wù)管理的關(guān)鍵崗位，該《標(biāo)準(zhǔn)》的編制意義重大，填補了國內(nèi)該領(lǐng)域的空白，對提升建筑勞務(wù)班組長的素質(zhì)、規(guī)范建筑勞務(wù)管理、加快培育新時代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍具有重要的推
工程造價的培訓(xùn)【課程介紹】水利水電工程施工造價管理和控制是一項涉及多項內(nèi)容的工作，建立健全科學(xué)、合理的水利水電工程造價管理和成本管理控制體系，有利于推動水利水電工程項目的開展，不斷提高水利水電工程項目
項目成本內(nèi)控培訓(xùn)課程大綱：第一部分工程招投標(biāo)和合同管理一、報價模式：1、清單投標(biāo)（單價包干、總價包干）：清單描述很重要2、定額投標(biāo)（預(yù)算總價、費率投標(biāo)）：定額的理解二、投標(biāo)調(diào)整策略（邀約、承諾）三、合