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管理者轉型的課程
管理思維的提升
非職的影響力
管理心理學
管理者的轉型
項目管理協作培訓課程背景：協作是項目管理中的關鍵，協作體現在項目流程的各個環(huán)節(jié)，其中以組建團隊、制定計劃、確定流程等環(huán)節(jié)中尤為突出，在項目運行過程中，尤其是執(zhí)行與監(jiān)督階段，協作的好壞直接決定了項目的進
項目領導力課程課程背景：隨著企業(yè)對于項目管理的重視，項目經理的能力培養(yǎng)便成了重中之重！如何在短期項目中發(fā)揮領導力、把項目完美交付，就成為每一位項目經理必須思考的問題。被企業(yè)任命的項目經理基本都具有較強
目標制定執(zhí)行培訓課程背景：工作效能是體現員工職業(yè)化以及組織管理合理性的重要考核依據，其核心就是針對目標的管理工作，而對于部分管理者而言，此處尚存在著嚴重誤區(qū)，其中最可怕的是很多人對于工作目標、目標分解
做好目標管理
中層管理方法的課程課程背景：中層管理者是一個企業(yè)的核心力量，他們的實力決定這整個企業(yè)的興衰。而作好中層管理工作卻是很困難的，傳統意義的承上啟下并不能符合現階段的發(fā)展要求，在當今這個快速發(fā)展并且要高質量
管理者授權激勵課程課程背景：在企業(yè)管理中，授權是一種有效的管理方法，是提高下屬自主性、發(fā)揮創(chuàng)造力的有效手段，他不是對權威的挑戰(zhàn)，而是對控制的補充。管理者要想提高管理順暢性、提升下屬主動性，就必須重視授
有效授權與激勵
信任的溝通培訓課程背景溝通不僅是藝術，更是推動職場的核心引擎。職場中，超40%的時間用于內部溝通，而管理者這一比例更高——低效溝通引發(fā)內耗，高效溝通則成就團隊勢能。中層作為企業(yè)
項目溝通課程課程背景：在項目管理過程中溝通是必不可少的、而是會貫穿于整個項目過程，但值得注意的是大多數項目經理在溝通過程中運用的是項目思維，較少注意到溝通過程中的氛圍與效能因素。在這種只考慮法理層面的
職場內部溝通培訓課程背景：在公司內部，跨部門溝通是很重要的，但是卻經常出現溝通失敗的現象，這源于各部門的自我保護和整體感缺失的原因，改善這個狀態(tài)非常重要，在和眾多的管理者交流中發(fā)現，期望順暢溝通的愿望
溝通與引導技術
部門沖突與溝通
高效率的溝通